اليوم سنكمل مع نظرية الهجوم، وفي دراسات قبلها نحنا
نتكلم عن ما نسميه نظرية الهجوم المصطلحة في هذه
الدراسة سوف نتكلم عن نظرية الهجوم التقليدية، وفي
هذه النظرية سوف نتكلم عن نظرية نظرية الهجومالفكرة
السابقة التي كنا ندرسها تتكلم عن المشكلة المشغولة
من خلال تشرح المحتاجات وما هي علاقة بين المحتاجات
والمشغولة، ولكن من الآن، سندرس كيف حدث الprocess
نفسههذه السبب .. يعني .. او هنا نحن نتحدث عن مصادر
مختلفة بشكل عامة وهي نظريات محيطية محيطية محيطية
محيطية محيطية محيطية محيطية محيطية محيطية محيطية
محيطية محيطية محيطية محيطية محيطية محيط
لذلك، إذا أدرك الإنسان أن المدافعات التي يتم
إعطائها جديدة ليست أقل من المدافعات السابقة،
فبالعكس أن الإنسان لن يكون محررًا كافيًا لعمل. هنا
يمكننا
أن نشرح ذلك باعتبار أن إعطاء تجارب تجارب تجارب
تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب
تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب تبالطبع في الثورات
الأخرى، عندما نتحدث عن أمر مستمر ومستمر، هناك
تفسيرات مختلفة، ولكن هنا بالنسبة لثورة كوجينية،
هنا نتحدث أكتر عن مотивات كلمةأو إدارة غير مستحيلة
إذا
كانت تجارب مثل هذه مستحيلة تجارب مثل هذه مستحيلة
تجارب مثل هذه مستحيلة تجارب مثل هذه مستحيلة تجارب
مثل هذه مستحيلة تجارب مثل هذه مستحيلة تجارب مثل
هذه مستحيلة تجارب مثل هذه مستحيلة تجارب مثل هذه
مستحيلة تجارب مثل هذه مستحيلة تجارب مثل هذه
مستحيلة تجاروهي علاقة ما بين إجراء وإجراء إجراء
إجراء
إجراء إجراء
إجراء إجراء إجراء
إجراء إجراءعندما نتكلم عن الهجوم الاستراني، فهنا
نتكلم عن الهجوم الاستراني أو الهجوم الانتجابي أو
الهجوم الانتجابي أو الهجوم الانتجابي أو الهجوم
الانتجابي أو الهجوم الانتجابي أو الهجوم الانتجابي
أو الهجوم الانتجابي أو الهجوم الانتجابي أو الهجوم
الانتجابي أو الهجوم الانتجابي أو الهجوم الانتجابي
أو الهجوم الانتجابي أو الهجوم الانتجابي أو الهجوم
الانتجابي أو الهجوم الانتجابي أو الهجوم الانتجابي
أو الهجوم
الانتجابي أو اللماذا تتعلق تلك الارتفاع؟ ماذا أخر؟
في المقالات السابقة عندما تحدثنا عن نظرية
المотивات الأولى، قلنا إن الناس لديها نوعين مختلفة
من المحتاجات و بعض هذه المحتاجات، حتى في الطبيعة،
مختلفة، حسنًا، إذا تتذكر، على سبيل المثال، ماسلو
لم يدخل داخل المحتاجات المستخدمة و المستخدمات
المستخدمة أو المحتاجات تم تصميمها بطريقة مختلفةإذا
تذكر، على سبيل المثال، تقنية الـTwo Factors لـ
Herzberg، كان يقوم بتصميم .. أكثر منكم لم تقضي هذه
الدراسة، أعتقد، يعني، حسنًا، هنا الـ Reward نفسها
كانت تقوم بتصميم الـ Two .. هنا نحن نتحدث عن
الواجهات الهيجيوية والواجهات المدهشة، الواجهات
الهيجيوية هي مستخدمة في الطبيعة، لكن هنا لسنا
نتحدث عن كلمة كلمة، حسنًا، نحن نتحدث عن مختلفةأو
المفروضات الممنوعة من المؤسسة والمفروضات المدعومة
المدعومة المدعومة المدعومة المدعومة المدعومة
المدعومة المدعومة المدعومة المداعومة المداعومة
المداعومة المداعومة المداعومة المداعومة المداعومة
المداعومة المداعومة المداعومة المداعومة الم
يعني anyway there is a relation between intrinsic
and extrinsic but يعني I do not agree with what
was said just right now that maybe people some
people they prefer like if all the time they
prefer intrinsic or financial and others they
prefer extrinsic because this is related to the
needsإذا كنا نريد أن نعرف أهمية تلك الهجومات،
نستطيع أن نعرفها باعتبار محتاجات الشخصية. بعض
الناس في حالات معينة، يفضلون الهجومات التجارية،
وفي حالات أخرى، يفضلون الهجومات التجارية. لكننا لا
نستطيع أن نقل، لا نستطيع أن نقول أن بعض الناس
دائما يفضلون الهجومات التجارية، وبعض الناس دائما
يفضلون الهجومات التجارية.
وهو مختلف قليل أيضا، لأننا لا نتكلم فقط عن
التصميم، بل نتكلم عن أن الناس إذا حصلت على تجارب
محددة، بعد ذلك ستبحث دائما عن تجارب أعلى مستوى
لذلك، إذا أحصلوا على إيجار مستخدم، فلن يبحثوا عن
إيجار مستخدم، بل سوف يبحثوا عن إيجار أسوأ أو أكثر
مهمة، وما إلى ذلك، وهذا ليس دائمًا صحيح. حسنًا،
قبل أن أكمل مع هذه النظراتهنا نحتاج أيضًا أن نعتمد
على أن في المقالات السابقة قبلها قررنا نتناقض
نظرية الهجوم الأولى أو ما نسميه نظرية
الهجوم المصطلح والمصطلح والمصطلح والمصطلح والمصطلح
والمصطلح والمصطلح والمصطلح والمصطلح والمصطلح
والمصطلح والمصطلح والم
لأن الـ Needs-Based Theories يظهر لنا لماذا الناس
محررين لأنهم لديهم احتاجات مختلفة وما إلى ذلك ولكن
كيف سوف يقبلوا احتجازاتهم، هذا ما نتحدث عنه هنا
عندما نتحدث عن الـ Contemporary Theories، نحن هنا
نتحدث عن الميكانيزمات، ماذا يفعل الناس في حالة ..
ماذا يفعل الانسان والموظفين في حالة لإيقاف
احتجازاتهم؟ على أية حال، عندما نتحدث عن The
Cognitive Evaluation Theory،يعني basic theories we
can sayالتي تتحدث عن نظراء التحليل التقديمي
المشروعي المشروعي المشروعي المشروعي المشروعي
المشروع
يعني اكتشاف علاقة بين لماذا موظفين يبحثون عن هدف
معين وإن الوصول لهذا الهدف يتجاوز مع قيمهم
وعلاقاتهم وما إلى ذلك، فعندما يكون هناك علاقة، فإن
الموظفين هنا سيكونون أكتشاف ومعينة وما إلى ذلك،
وهذا يجب أن يتجاوز على تجارب في طريقة إيجابية،
فهنا نتحدث عنوالعلاقات بين السببات الخاصة وإذا
كانت هذه السببات منافسة معاملة معاملة معاملة
معاملة معاملة معاملة معاملة معاملة معاملة معاملة
معاملة معاملة معاملة معاملة معاملة معاملة معهذا
سيكون حالة صحيحة حيث يكون هناك اتفاق نفسي متوفر
إذا كان هناك نوع من الانتصاف هنا أو اتفاق بين هذين
الانتصافين فالموظفين هنا سيكونون أقل مناسبين وهذا
يجب أن يتفاعل على نفسه بطريقة ناجحةهذا السبب في
نهاية الفيديو أن الناس المفضلة أكثر سعادة ومفهومة
لأن تجاربها ستكون
أفضل بكثير.الثورة الأخرى التي هي جزء من الثورات
التقليدية للمотивات هي الـ Goal Setting Theory
النظر الى الـ goal setting theory هنا نتحدث عن
علاقة بين الهدف و الواجهة، يعني هنا الفكرة
الأساسية عندما نتحدث عن نظر الهدف و الواجهة هي كيف
يمكن أن يكون الواجهة تعمل بشكل أفضل، ما هي علاقة
بين الهدف و الواجهة؟ كيف يمكن الهدف أن يحرر الناس
لتعمل بشكل أفضل؟
الناس دائما يحاولون أن تحقيق مهارتها، إذا
كانت المجتمع لم يقوم بتحقيق هذا مهارة، أنا سأقوم
بتحقيق هذا مهارة، وسأحرز نفسي في تحقيق هذا مهارة،
وهذا بالطبع سيأثر على تحقيقتيوهذا السبب في اقتراح
هذه النظرية أن أكثر مهاراتها محددة، أكثر مهاراتها
ماضية، أكثر مهاراتها مهاجمة، على سبيل المثال، أكثر
الناس يقومون بإدارة الـBetaولكن هنا هناك شيء يجب
أن نعتمد عليه أن بعد الوصول للهجوم يجب أن يكون
هناك شيء موفر من المؤسسة لأن بعد كل ما كنا نتكلم
هنا عن كيف نحرر موظفين موظفين موظفين هنا نتكلم عن
اتصالين من موظفين موظفين موظفين موظفين موظفين
موظفين موظفين موظفين موظفين موظفين موظفين موظفين
موظ
هذا سيكون صعب جدًا لنا لإنشاء موظفين ممتازين
ممتازين
ممتازين ممتازين ممتازين ممتازين ممتازين ممتازين
ممتازين ممتازين
مهارات مهارات مهارات مهارات مهارات مهارات مهارات
يعني here we are talking about the needs of
employees and the rewards provided by after those
goals and achieve results if they achieve those
results then they are going to have rewards why
they are going to have rewards because they
achieve the results which mean that the
organization is more successful it is achieving
its goals more profit
في نفس الوقت، هذا يعني أن الموظفين يتوفروا
بحاجتهم، لذلك هذا الهجوم هو الهجوم المدعوم لإنجاز
الهجوم لأن أفضل النتائج تم إجراءها للorganization
في نفس الوقت، هذا هو المعنى المستخدم لإنجاز حاجات
الموظفين، نعم
بالطبع، سوف نتكلم بعد ذلك عن الـMBR، الـManagement
By Objectives، إنه واحد من خمس مهمات على شأنهم،
يعني يجب أن يكون هناك نوع من خطط استراتيجية
للorganization أو الوظيفة، وفقًا لذلك يمكنهم أن
يقرروا ما هي المهمات، مع التحكم في الوظيفة، سوف
نتكلم عن الميكانيزم في الصفحة التالية، ولكن أولًا،
لماذا المهمات الصعبة مهمة هنا؟لماذا الهدف الصعب
مهم؟
لأن
الهدف الصعب يجعل المستخدمين يقوموا بعمل أكثر إجراء
لإعطاء أفعال أفضل للمستخدمين
الأمر ليس بسهولة للوصول إليه أو الوصول إليه، إنه
ليس عمل بسهولة فقط لإنهاء هذا الهدف، فإذا أردت
إنهاءه، يجب أن أكون محررًا، إنه ليس شيء بسهولة.
حسنًا، هنا لا يجب أن نخلص ما قد تحدثنا في المقال
السابق، في المقال السابق، قد تحدثنا عن حاجة للوصول
إلى الهدف، وفي مجال مختلف،أشياء فقط هنا نحن نتكلم
عن مشاكل الداخلية التي مرتبطة أيضًا
بالorganization وكيف هي التخطيط للوضع عامًا في
الواقع
نحن نقول إنهم يتبعون
مهارات صعبة أو مهارات
صعبة بشكل تقليدي يفضلون حاجات مهارات صعبة لأنها
ليست
ممكنة تحقيقها وفي نفس الوقت لا يتبعون مهارات بسيطة
والسيئات الأسهل لأن أي شخص يستطيع فعل ذلك ولكن
عندما نتكلم عن نظر الهجوم نحن لسنا نتكلم عن
الموضوع من نفس المنصة نحن نستخدم من ناحية مختلفة
عادة الهجوم الصعب يجب أن يجعل الانسان يركز أكتر
على الهجوم الهجوم هنا نتكلم عن المؤسسة وكيف
المؤسسة ستجعل
أحد الأشياء المحتاجة هنا هي أن الموظفين يركزوا على
الوصول للهجوم ويحصلوا على هجوم صعبيعني enhance we
can say here or motivate employees to focus more
on the achievement of goals another issue here is
difficult goals especially when it is linked to
rewards in a previous lecture when we have
discussed achievement and need for achievement we
discussed the need itself here we are discussing
the mechanism and that's what I said at the
beginning that in the early theory
أو الـ needs-based theories والتحقيق التقليدي هنا
أكتر نحن نتكلم عن التجارب نفسها كيف تحدث المотивات
حسنا فالان هذه بعض الأشياء لماذا يجب أن تكون
مهارات صعبة أيضًا يجب أن تزيد المقاومة على سبيل
المثال يجب أن يحفظ أفعالية وإفعالية هذه الأشياء
حسناعندما نستخدم نظرات مواجهة أهداف نحن لا
نستخدمها فقط مع مواجهين أعلى، لهذا السبب قلت أننا
لا يجب أن نفقد مشكلة الاحتياطات والمواجهة
الاحتياطية ومواجهة أهداف نهائية
ومواجهة أهداف نهائيةومن المتوقع أن يكونوا أكثر
مهتمين في هذه الحالة، لكننا لا نصنع تلك التطبيقات
فقط لأولئك الذين يحتاجون إيجار كبير
وإدارة أو تأثير العلاقات بين أهداف وأهداف، فهناك
مشكلة مختلفة، دعنا نتكلم عن بعض هذه المشكلة، واحدة
من هذه المشكلة هي مقرارات أهداف، أكتر الوظيفة
مقرارات أهداف، أكتر، بالطبع، هذا مجتمع جيد، نستطيع
القول، أو مجتمع أهداف كذلك
أيضًا، يتوقع أن أكثر مجتمعًا، أكتر مجتمعًا، أكتر
مجتمعًا، أكتر مجتمعًا، أكتر مجتمعًا، أكتر مجتمعًا،
أكتر مجتمعًا، أكتر مجتمعًا، أكتر مجتمعًا، أكتر
مجتمعًا، أكتر مجتمعًا، أكتر مجتمعًا، أكتر مجتمعًا،
أكتر مجتمعًا، أكتر مجتمعًا، أكتر مجتمعًا، أكتر
مجتمعًا، أكتر مجتمعًا،
أكتر مجتمعًا،
أكتر ملماذا في حالتنا مثلها نتوقع انهيار أكتر
لإنجاز الهدف؟ أعتقد أنه في مجتمع مجتمع مجتمع مجتمع
مجتمع مجتمع مجتمع مجتمع مجتمع مجتمع مجتمع مجتمع
مجتمع مجتمع م
بعد كل شيء، الهدف المحدد هو الهدف المحدد، والناس
يستطيعون فهمه بسهولة، ويعرفون ما يجب عليهم فعله،
وما هي المقاومات التي يجب عليهم الوصول إليها، وما
إلى ذلك، لهذا السبب .. يعني، واحدة من الأشياء التي
سوف تأثر على علاقة الهدف المحدد هنا هي
طبعا هنا نتحدث عن حالات أسوأ التي نحبها هنا أكتر
أسوأ هي أسوأ لأنها ستكون متعرفة جيدا يعني الناس
مرتبطة أكتر بأشياء أسوأ الآن عندما نتحدث عن أشياء
أسوأ هنا نحن لا ن .. يعني فقط قبل عدة دقائق قبل
عدة دقائق قبل عدة دقائق قبل عدة دقائق قبل عدة
دقائق قبل عدة دقائق قبل عدة دقائق قبل عدة دقائق
قبل عدة دقائق قبل عدة دقائقولكن عندما نقول عمل
بسيط هنا، نتكلم عن عمل نفسه. عمل نفسه ببساطة إذا
كان مرتبط بالمهارات الشخصية، على سبيل المثال، أكثر
مقاومة هنا بين الشخص والوظيفة، أكثر عملها سيكون
ببساطة. بمعنى صعب، لسنا نتكلم عن إنشاء حاجز لكي
هندر ممكنة الوصول للهجوم، هنا نحن نتكلم عن شيء صعب
في تلك التعاملات، عادةً تجارب التعاملات هي أسهل
للإنسان لديه القدرة على الوصول لهذه التعاملات
الثالث فاكتر هنا هو التجارب التجاربية، الآن يتوقع
أكتر أن تجارب كهذه في أمريكاأو دعوني أقول أنه في
العالم الكيبطالي يكون أكثر مستخدمًا، حسنًا؟ في
حالة أخرى، في كل مكان يوجد مجتمع خاص، ليس حتى في
أمريكا والأوروبا، حتى إذا كنا نتحدث عن أسطسيا على
سبيل المثال، يتوقع أن يعمل، حسنًا؟ حتى هنا في غزة،
إذا كنا نتحدث عن مجتمع خاص، يتوقع أن يعمل، لكن هنا
يجب أن نصنع المجتمع بطريقة عمليةنحن نتكلم عن
الاحتياطات مرة أخرى ونتكلم عن الهجوم وإيجاد وإيجاد
علاقة بين الاحتياطات والهجومإذا المجتمع لم يتطور
بطريقة مشروعية، فلا يمكننا أن نتوقع هنا نتيجة جيدة
من هذه التطبيقات ولكن لماذا قالت هنا إنها أكثر
ممكن تطبيقية في أمريكا الأقل؟ لأننا نتكلم عن هذا
الموضوع عن طريق العلم، حسنًا، هناك مشكلة تتعلق
بالكبيتاليزم وكيف يفكر الناس، وانتصار الشخصية في
التفكير وما إلى ذلك، ولكن دعنا نتكلم من نظر مختلفة
هناالجزء الخاص في كل البلدين يمتلك فرصة جيدة
لإستخدام هذه النظرات ويحصل على نتيجة إيجابية إذا
كان هناك أسئلة حتى الآن عن نظرة الـ goal setting
دعنا نكمل واحد من تطبيقات نظرة ال goal setting هي
وهو الـ Management by Objectives وعندما نتكلم عن
الـ Management by Objectives هو موديل تم تطويره
بيتر دركر وهو واحد من الناس المعروفين عندما نتكلم
عن الهدف من الهدف من الهدف من الهدف من الهدف من
الهدف من الهدف من الهدف من الهدف من الهدف من الهدف
من الهدف من الهدف من الهدف من الهدف من الهدف من
الهدف من الهدف من الهدف من الهدف من الهدف من الهدف
من الهدف من الهدف
منولكن هذه الحقيقة استخدمت حتى اليوم وليس فقط
بطريقة ما سنتحدث عنها، إنها استخدمت لإعجاب تجارب
الأعمالهو مجرد
عملية تخطيط عندما نتكلم عن عملية تخطيط بمهارات
تخطيط بمهارات تخطيط بمهارات تخطيط بمهارات تخطيط
بمهارات تخطيط بمهارات تخطيط بمهارات تخطيط بمهارات
تخطيط بمهارات تخطيط بمهارات تخطيط بمهارات تخطيط
بمهارات تخطيط بمهارات تخطيط بمهارات تخطيط بمهارات
تخطيط بمهارات تخطيط بمهارات تخطيط بمهارات تخطيط
بمهارات تخطيط بمهاراتوميكانيزمات لتحقيق المهتمين
تم تطبيقها وهذا ببساطة الهدف من الهدف من الهدف من
الهدف من الهدف من الهدف من الهدف من الهدف
الشخصين الذين يشاركون في تصميم الخطوط لتحقيق الهدف
و بعد ذلك يقومون بتحقيق الخطوط و بعد ذلك يقومون
بتحقيق الخطوط و بعد ذلك يقومون بتحقيق الخطوط و بعد
ذلك يقومون بتحقيق الخطوط و بعد ذلك يقومون بتحقيق
الخطوط و بعد ذلك يقومون بتحقيق الخطوط و بعد ذلك
يقومون بتحقيق الخطوط و بعد ذلك يقومون بتحقيقهنا
نتكلم عن أشياء مختلفة، واحد من المشكلة هنا هو أننا
نتكلم عن خطوات مؤسسة جيدة بين الشخصيات ومؤسسة
نفسها، نتكلم هنا عن أهمية التجارب بين مديرات
ومستخدمين أقل، نتكلم هنا عن أهمية التخطيط ك文化 أو
ميكانيزمفي المؤسسة التي تستخدمها على مبادرة مستمرة
حسنا، فنحن نتكلم هنا عن أشياء مختلفة مرتبطة بهذه
النظرية الآن، ما يجب أن نفعله في الوظيفة الوظيفة
يجب أن يشجع الموظفين كيف يمكن الوظيفة الوظيفة
الوظيفة يشجع الموظفين؟ بالطبع كما ذكرت سابقًا،
إنها واحدة من تطبيقات الوظيفة
أو الـ MBO يمكن أن يشجع الموظفين
ماذا قلت قبل ثلاث أو أربع دقائق، هو أن الموظفين
لديهم إحتاجات، والمؤسسات يجب أن تقدروا إيجارها،
ويجب أن نعرف الاتصال بين الإحتاجات وإيجارهاعندما
نتكلم عن تلك الانتجارات، لسنا نتكلم عن أن شيء
سيحدث مجرد الوقت نفسه، لسنا نتكلم عن كيف يقوم
الموظفين بإيجاب أو فهم النتائج وما هي إتجاراتهم،
لذلك إذا كانوا الموظفين يجدوا أنهم يستطيعون تحقيق
مهارات معينة وإن المؤسسة ستعطيهم بعض المعادلات
ويحتاجون إلى ما سيكون المعادلات تتفاجئوهنا نستطيع
أن نعرف الاتصال بين الوظيفة الوظيفة الوظيفة
الوظيفة الوظيفة الوظيفة الوظيفة الوظيفة الوظيفة
الوظيفة
الوظيفة الوظالعملاء الأولى هم مهتمين ومثبتين
ومجرمين نفهم لماذا مهتمين ومثبتين ومثبتين ومثبتين
ومثبتين ومثبتين ومثبتين ومثبتين ومثبتين ومثبتين
ومثبتين ومثبتين
ماذا يعني بالضبط؟ هل نقدر
نقوم بتقديم مهارات غير مفهومة؟ مهارات غير مفهومة
يجب أن تكونTangible، حسنًا، عندما نتحدث عن مهارات
تكون تانجيبال، هنا نتحدث عن شيء في النهاية يمكننا
أن نحصل عليه، حسنًا؟ لسنا نتحدث عن شيء تانجيبال
بمعنى أنه شيء يمكننا أن نحصل عليه، شيء يمكننا أن
نقوم به، شيء يمكننا أن نتعامل به، شيء يمكننا أن
نسمح به، على سبيل المثال، وكذلك، حسنًا؟هنا نحن
نتكلم عن هدفين مستقلين، إذا لم يكن هؤلاء الهدفين
مستقلين، فسيكون صعب التسجيل من الهدفين، لهذا السبب
يجب أن يكون كل الهدفين مستقلين، وعندما نتكلم عن
هدفين مستقلين، هناك مشكلة أخرى التي يجب أن نتكلم
عنها أيضًا، وهي أن الهدفين المستقلينبإمكاننا أن
نقول هنا بشكل محدد، الموظفين يستطيعون فهم يستطيعون
أن يذهبون بعدهم، يستطيعون .. وما إلى ذلك، لذلك هنا
نتحدث عن شيء يمكن الموظفين أن يتعامل معه بسهولة،
أنا لا أتحدث عن صعوبة المهمة نفسها، أنا أتحدث عن
فهم الموضوع نفسه، الأن Verifiableلأن في عملية
الوصول للوصول للوصول للوصول للوصول للوصول للوصول
للوصول للوصول للوصول للوصول للوصول للوصول للوصول
للوصول للوصول للوصول للوصولوإذا كان هناك حاجات أو
مشكلة تظهر أو شيء ثم يجب أن نفعل شيء لأن في
النهاية يجب أن نحصل على نتيجة ليست فقط إيجاب مهمة
ومن ثم تحصل على هذا المهمةوالتفكير في كل حالات
أخرى، كل حالات هنا يجب أن يتم تفكيرها. كيف يعمل
هذا الموضوع؟ وكانت السؤال هل الموظفين سيحصلون على
تحقيق مهارتهم؟ بالطبع لاعندما أقول بالطبع ليس كما
يبدو ولكن علينا التطور لحالة صحيحة، علينا أن نكون
مؤسسة، علينا أن نكون مؤسسة، علينا أن نكون مؤسسة،
نكون مؤسسة، علينا أن نكون مؤسسة، علينا أن نكون
مؤسسة، علينا أن نكون مؤسسة، علينا أن نكون مؤسسة،
علينا أن نكون مؤسسة، علينا أن نكون مؤسسة، علينا أن
نكون مؤسسة، علينا أن نكون مؤسسة، علينا أن نكون
مؤسسة، علينا أن نكون مؤسسة، عأو مجلد أو مجلد وما
إلى ذلك وعندما يطلب الموظفين المشاركة في MBO أو
عملية الوصول للأموال ومشاركة الوصول للأموال هنا
يطلبون أن يطلبوا أن يطلبوا ان يطلبوا ان يطلبوا ان
يطلبوا ان يطلبوا ان يطلبوا ان يطلبوا ان يطلبوا ان
يطلبوا ان
يطلبالهدف السياسي يتم تحريره في مستوى مختلف لهدف
صغير ليس فقط في مرة واحدة نحن نتكلم ربما عن ..
يتعامل مع مؤسسة نفسها كم مرة نحتاج تحرر هذه الهدف.
بعد ذلك،
الموظفين يُسألون
السيباريجية للسيباريجيين أو رئيسهم، السيباريجيين
السيباريجيين للسيباريجيين لتطوير الخطة لأول عام،
على سبيل المثال، 3 أشهر، 6 أشهر، 1 عام، مهما كان،
سيكون هناك قرار من الوقت وهو أحد الأشياء المهمة
عندما نتكلم عن الواجهة من أهداف نحن لا نعرف أهداف
بدون أن نصلحها إلى الوقت
وهنا نتحدث عن تحريك مهاراتهم إلى مهارات أصغر بعد
ذلك مهارات الموظفين بمساعدة مهارات المديرين هم هم
هم هم هم هم هم هم هم هم هم هم هم هم هم هم هملتحقيق
مع وقت محدد من الوقت وعند تصميم هذا البرنامج،
اكتشفوا مراتب الوقت، اكتشفوا رولة المؤسسة، رولة
الموظف، انه أو نفسها، وأيضًا هنا نتحدث عن
المطالبات التي يجب أن تكونأو مؤسسة، ومعرفة
إيجابها، ومعرفة إيجابها، ومعرفة إيجابها، ومعرفة
إيجابها، ومعرفة إيميكانيزم لأن بعد تحقيق الهدف هنا
يوجد بعض الميزانيات التي تم إعطائها المؤسسة عندما
نتكلم عن مهاجمات ومهاجمات المهم هو الهدف المهم هو
الهدف المهم هو الهدف المهم هو الهدف المهم هو الهدف
المهم هو الهدف المهم هو الهدف المهم هو الهدف المهم
هو الهدف المهم هو الهدف المهم هو الهدف المهم هو
الهدف المهم هو الهدف المهم هو الهدف المهم هو الهدف
المهم هو الهدف المهم هو الهدف المهم هوأو
الاختيارات المشاركة، وقد قلت في البداية بأننا
نستخدم هنا تجارب مشاركة، التخطيط يتم بين الموظف
والمشارك، الموظف يستخدم تجارب مشاركة، الموظف لا
يصنعوا
خطواتهم الخاصةوهي تصميم خططها الخاصة بمساعدة
محافظاتها ومن الواضح أنها تتجارب مع إقرار المؤسسة
يجب أن يكون هنا في النهاية .. نحن نتحدث هنا عن
عملية مفهوم أو مفهوم، عملية مفهوم، عملية مفهوم،
عملية مفهوم، عملية مفهوم، عملية مفهوم، عملية
مفهوم، عملية مفهوم، عملية مفهوم، عملية مفهوم،
عملية مفهوم، عملية مفوأيضًا نتحدث عن وقت محدد
للتبديل ومعرفة المهمة أو المهمة على سبيل المثال
وكذلك ومعرفة الهجوم ومعرفة الهجوم ومعرفة الهجوم
ومعرفة الهجوم ومعرفة الهجوم ومعرفة الهجوم ومعرفة
الهجوم ومعرفة الهجوم ومعرفة الهجوم ومعرفة الهجوم
ومعرفة الهجوم ومعرفة الهجوم ومعرفة الهجومأو على
أقل على طرق أو ميلادات، يجب أن يكون هناك نوع من
إعادة إعادة إعادة، لماذا؟ وما
هو أهم هنا هو الوصول للهجوم في النهاية وفي بعض
الأحيان يوجد مشكلة مهمة موجودة وما إلى ذلك، لذلك
يجب أن نقوم بعض الأحيان بتحقيق أو تغيير الخطة وما
إلى ذلكوهنا باستمرار أحيانًا يكون هناك مشكلة تم
تخيلها بشكل غير صحيح ويجب أن نفكر فيها مرة أخرىهنا
يجب أن يكون هناك إعجاب تجارية دائما، واحد من
الأشياء المهمة أيضًا هي أن الإعجاب تجارية نفسها هي
شيء سيحرر عملياتها، يعني إنها إشارة لإدارة
مديراتها أنها مهتمة بالإنجاز للهواتف والهواتف وما
إلى ذلك، لذلك نفسها هي شيء يميزه عنصرية عندما
نتكلم عن علاقة بين المديراتemployees okay any
questions؟ أبطئي كله عافية