في هذا الحلقة، سنتحدث عن مهمة مهارات التعامل
الإجتماعي وهذا هو النقطة الأولى التي سنبدأ بها
بإضافة إلى بعض النقطة الأخرى، ماذا يفعل الرئيس؟ ما
هي مهارتهم؟ ما هي رقمهم؟ ما هي مهارتهم؟ ما هي
المهارات التي يجب أن تكون لها لتسيير مؤسسات
مختلفة؟ بالإضافة إلى ذلك، يجب أنتفهم مصطلح الهجوم
وما هو مصطلح الهجوم، ونحتاج أن نفهم كيف هو مصطلح
الهجوم أو ما هي قيمة مصطلح الهجوم في الدراسات
السياسية وكيف يستخدمه في محققات مختلفة وكيف يتم
تطبيقه من مؤسسات مختلفةبالإضافة إلى ذلك، هناك
مواضيع أخرى بالطبع، في أكتر منها نحن نتكلم عن
المصطلحات الأساسية المرتبطة بالمعاملات التجاربية
لأبدأ هذه القصة، دعوني أبدأ بسؤال، ما هي مهارات
المعاملات التجاربية؟
ماذا نعني بمهارات المعاملات التجاربية؟
ممكن هم المهارات اللي مرتبطة بالشخصية أو بالمدير
نفسه يعني، لديه مهارات تتعلق بالتعامل مع أخرين
ومشاركة المعلومات وكيف تتعامل مع المؤسسة ومشاركة
المؤسسة ومشاركة المؤسسة ومشاركة المؤسسة ومشاركة
المؤسسة ومشاركة
Now for each manager or any manager should have
some packages of skills okay يعني for example
there are technical skills which is important okay
but in addition to technical skills there is
interpersonal skillsالتي نعتبرها مهمة بالنسبة
للشركات أو الهجوم اللذي سنقوم بمعرفته لذلك عندما
نتكلم عن مهارات شخصية نتكلم عن المهارات التي يجب
أن تساعد الناس أو الرئيسين في المؤسسات لتتعامل مع
أخرين بعض هذه المهارات أو المهمة أكتر هي مهارات
الرئيسية بإضافة إلى مهارات التcommunication وما
إلى ذلك حسنًا الآن هذه المهارات نعتبرها مهمة لماذا
هي مهمة؟why interpersonal skills is critical يعني
when we talk about technical skills we say that it
is very important but when we talk about
interpersonal skills we say that it is critical or
in a different way we are giving it more
importance here why? yesأعتقد أن فهم الإبداع
الإبداعي لديه رولة كبيرة ورولة مهمة لإبقاء
الموظفين ممتازين، وهو موضوع لأي رئيس أو ممتاز من
شركة أو شركة لإبقاء الأموات عالية،وهي السبب في
أنها محتاجة، يعني عندما نتحدث عن مهارات متشاركة،
هنا نتحدث عن واحد من أهم أو بعض أهم مهارات لتحقيق
النتائج، حسنا؟ عندما نتحدث عن مؤسسات، نحتاج مهارات
متشاركة لتحسين نفع المؤسسة، بالطبع، لتحسين نفع
المؤسسة، نحتاج أولًا لتحسين نفع الشخص الذي يعمل
داخل المؤسسةتقل، على سبيل المثال، قيمة الابسنطيز
في المجلد، تقل المخاطر، تحل المشاكل، وهذا يجب أن
يتم عمله من خلال التعامل مع أخرين، مجلد، نحن نتكلم
عن جسد أورجاني، جسد أورجاني، هناك فرقات مختلفة
تتعامل مع بعضها البعض، حسنًا؟ لذلك، ليس مسألة ..
ليس مثل أسلحة، هنا نتكلم عن الناستتعامل مع مهارات
مختلفة ومن هؤلاء الناس بالطبع نفكر ونفهم ونشعر
وكذلك وهو السبب ان مهارات مختلفة مهمة هنا مرة أخرى
عندما نتكلم عن مهارات تقنيات هي مهمة جدًا هي
محتاجة لكي نتعامل مع مجالات مختلفة من العمل لكن في
نفس الوقت مهارات مختلفة هي ايضاوهو مهم جدًا، ونقول
إنه مهم جدًا، لماذا؟ لأنه مهم أن نتعامل مع أشخاص
مختلفة، أشخاص يعملون داخل المؤسسة، وهذا يجب أن
يتحسن قوة المؤسسة لتحقيق أفضل نتائج عندما يتعلق
بالإدارة والأشياء المرتبطة معالعمل، الآن لماذا هو
مهم مرة أخرى؟ وانه مهم ان تحسن مستمرًا هؤلاء
القدرات وعندما نتكلم عن القدرات التجارية، انه
أيضًا مهم ان تعمل مستمرًا لتحسن أو تحسن هؤلاء
القدرات
ربما تخلق مجال عمل مدينة مدينة مدينة مدينة مدينة
مدينة مدينة مدينة مدينة مدينة مدينة مدينة مدينة
مدينة مدينة
لأن بعد كل شيء الرومانية هي إسراء، يعني كل واحد
يجب أن يعمل و يتواصل مع بعضهما لإعطاء أشياء جودة
جيدة أو أي شيء أو .. هذا صحيح، لكن دعنا نفكر بشكل
خارجي، يعني الأشياء التي تتحدث عنها حتى الآن هي
مرتبطة بالorganization نفسها، وهي المهمة، لكن دعنا
نفكر خارج الorganization أعتقد أنه لا .. لا يوجد
..هياركيز كما كانت قبلها، لذلك عندما يتعلق
بالorganization هي أكتر مفتوحة و تتعامل مع الاخرين
بشكل عام أو بشكل عام أو بشكل عام أو بشكل عام أو
بشكل عام او بشكل عام او بشكل عام او بشكل عام او
بشكل عام او بشكل
عامand at the same time we are talking about an
environment which is not static, we are talking
about dynamic and very dynamic environment usually
okay so it is important to always enhance or
improve the competences or interpersonal skills
again when you talk about skills, when you talk
about abilities it is important to have skills, to
have competences, to have abilities but what is
more important always is to develop those
competences, skills, abilitiesلماذا؟ لأنه دائما
يوجد أشخاص أخرون يقاتلون معنا، ونحتاج لإيجاب أفضل
نتيجة، وهذا يعني أننا نحتاج أن نحفظ قدراتنا
ومقداراتنا على مبادئ مستمر، حسنا؟سلسلة التعامل
الإجتماعي، هنا يجب أن نتحدث عن المدير وما يفعله
المدير في المؤسسات، طبعا، السلسلة التعامل
الإجتماعي ليست فقط .. ليست فقط سلسلة التي يجب أن
تكون للمدير بها، نحن نتحدث عن السلسلة التي يجب أن
تكون لكل موظف في المؤسسات، لكن عندما نتحدث عن
المدير، ربما نتحدث هنا عن المهمة المرتبطية في تلك
السلسلة، يعني المدير يجب أن يدرس الآخرين، يجب
Manage other people, they are the people who must
take decisions in order to give space for others
to accomplish different duties and
responsibilities Who's manager? Who is the
manager? The person who is responsible for
managing the organizationمن خلال التنظيف و التنظيف
و التنظيف و التنظيف و التنظيف و التنظيف و التنظيف
و التنظيف و التنظيف و
all the organization stuff planning projects all
the organization how may I say it what is about
the employees okay but يعني okay when we talk
about management we say that management in
management we deal with four basic functions
planning organizing leading and controlling okay
why we need those functions?yes to accomplish the
organizational goals and objectives okay it is
important to achieve organizational goals and
objectives so when we talk about managers the main
important role of managers is to get things done
or to achieve goals and objectives this is the
most important rule when we talk about managers
okay in order to get things done or achieve goals
and objectives of course through others using
different resources and so onهم يحتاجون للعمل داخل
المؤسفة وداخل المؤسفة يحتاجون للإستخدام منظومات
رئيسية التي سنتحدث عنها لاحقا، لكن ماذا يعني
مؤسفة؟هم مثلًا مجتمع من الناس اللي يعمل و يتعامل
مع بعضهم البعض لتحقيق القواعد الانتجارية و هذا ما
قلت قبل قليل من الوقت عندما نتحدث عن انتجارات نحن
نتحدث عن جسدان انتجاري يتعامل مع بعضهم البعض عندما
نتحدث عن انتجار نحن نتحدث هنا عن جسد يحتوي على
اكثر من اثنين اشخاص يعملوا مع بعضهم البعض بالطبع
في مؤسسات كبيرة يوجد عشر آلاف أشخاص و أحيانًا ألف
آلاف أشخاص يعملوا مع بعضهم البعضوشركة طبعا كل هذه
الناس في طريقة معينة يجب أن تتعامل مع بعضها البعض
لذلك عندما نتكلم عن الشركات هنا نتكلم عن مجلس
مجتمع متعامل مع بعض الناس يعملوا مع بعضهم البعض و
يتعاملوا مع بعضهم البعض بالطبع لإنهاء مهارات
ومهارات ومهارات ومهارات ومهارات ومهارات ومهارات
ومهارات ومهارات ومهارات ومهارات ومماذا هو
الانتجام؟ ماذا هو الانتجام؟ نعم؟ إنه البرنامج
لتنظيم وإنشاء ومحكمة وإدارة وإدارة وإدارة وإدارة
وإدارة وإدارة وإدارة وإدارة وإدارة وإدارة وإدارة
وإدارة
وإدارة وإدارة وإدارما هي المصادر المهمة اللي
نحتاجها لتحقيق مهارات ومهارات ومهارات؟ مصادر،
مصادر، مصادر، مصادر، مصادر، مصادر، مصادر، مصادر،
مصادر، مصادرHuman resources, money, machinery,
equipment and so on and raw material okay So when
we talk about resources one of the most important
resources is a human resource okay And here again
we need to go back to discuss the basic concepts
related to organization behavior Now in your
studying while you are studying management okay
business administrationتدرس فقط اتجارات مرتبطة
بشكل مباشر مع مصادر الإنسان، وهو عملية عملية مصادر
الإنسان ومعالجة العملية العملية العملية العملية
العملية العملية العملية العملية العملية العملية
العملية العملية العملية العملية
العتعامل مع بعض المدرسات، حيث أنها مدرسات مختلفة.
لكي نطور بشكل إيجابي مهارات الإنسان، علينا أن نفهم
الهجوم. لذلك، يحتاج أيضًا، لكي نطور بشكل إيجابي
مهارات الإنسان، يحتاج أيضًا، لكي نفهم الهجوم.
لذلك، مرة أخرى، عندما نتحدث عن الوظيفة، نتحدث عن
استخدامأفضل استخدام مصادر متوفرة باستخدام مهارات
مختلفة لتحقيق مهارات مؤسسة ومهارات مؤسسة ومهارات
مؤسسة ومهارات مؤسسة لتحقيق مهارات مؤسسة ومهارات
مؤسسة ومهارات مؤسسة ومهارات مؤسسة ومهارات مؤسسة
ومهارات مؤسسة ومهارات مؤسسة ومهارات مؤسسة ومهارات
ومهارات مؤسسة ومهارات مؤسسة ومهارات مؤOrganizing,
leading and controlling. Okay؟ Those functions it
is important to utilize resources in order to
achieve organizational goals and objectives. Still
we need to discuss more what managers do. Okay؟
When you talk about managers, managers play
different roles in the organization. Okay؟و في نفس
الوقت سنتحدث لاحقا بأن الرئيسين يحتاجون قدرات
معينة وكذلك أولا دعنا نتحدث عن القوانين هناك ثلاث
قوانين أساسية يجب أن تلعبها الرئيس في المؤسسة
القوانين التجاربية القوانين المعلومات
القواعد التقليدية، حسنا؟ لذلك عندما نتكلم عن
القواعد التقليدية، هنا نتكلم أكتر عن القواعد أو
هذه القواعد التي مرتبطة بالتعامل مع الآخرين وما
إلى ذلك عندما نتكلم عن القواعد المعلوميةهنا نحن
نتكلم عن الهجوم أو الحصول على المعلومات ومن ثم
المشاركة من هذه المعلومات لشركات أو شركات مختلفة
أو شركات أو شركات مختلفة أو شركات مختلفة أو شركات
مختلفة أو شركات مختلفة أو شركات مختلفة أو شركات
مختلفة أو
شLeader and Liaison who can give me an example for
the rule or figurehead rule
الرئيس الرئيس هو المدير اللي يمثل مؤسسة أو يعتبر
نفسه .. مؤسسة .. مؤسسة .. مؤسسة .. مؤسسة .. مؤسسة
.. مؤسسة .. مؤسسة .. مؤسسة .. مؤسسة .. مؤسسة ..
مؤسسة .. مؤسسة .. مؤسسة .. مؤسسة .. مؤسسة .. مؤسسة
.. مؤسسة .. مؤسسة .. مؤسسة .. مؤسسة .. مؤسسة ..
مؤسسة .. مؤسسة .. مؤسسة .. مؤسسة .. مؤسسة .. مؤسسة
.. مؤسسة .. مؤسسة .. مؤسسة .. مؤسسة
.. مؤسسة ..is more responsible for the motivation
and supporting them okay the managers should
support other people working within a organization
motivating those employees who are working within
the organization this is one of the most important
rules of leaders okay to motivate others to guide
others and so on okay liaisonhe's the manager who
facilitates communication within the organization
within the organization between different units,
different departments and so on so here we are
talking about rules that is related to
interacting, communicating with others and so on
okay when you talk about interpersonal rules we
must not understand that it is only a matter of
communication leadership skills is part of
interpersonal rules okay communication is another
part of interpersonalولكنها ليست فقط التعامل مع
الآخرين، بل في أضافة إلى ذلك، الوصول للآخرين وما
إلى ذلك، لكنه مهم أن نتعامل مع الآخرين، لكي نتعامل
مع الآخرين، يجب أن نكون لدينا مهارات الرئيسية،
مهارات التعامل، وما إلى ذلك، حسنًا؟ مجموعة أخرى من
القواعد هي القواعد المعلومية، حسنًا؟ هنا نتحدث عن
monitorDisseminator in addition to box space okay
monitor .. managers must monitor all activities
working .. done within the organization Monitoring
different activities means that managers are going
to collect huge bulk of data okayالتي ستحصل علىها
من خلال مقالات مختلفة ومقالات ومقالات ومقالات
ومقالات ومقالات ومقالات ومقالات ومقالات ومقالات
ومقالات ومقال
analyse this data and after that they are going to
know which is good for us and which is bad again
it's going to be used taking different decisions
but also this data yes maybe to apply the problems
المهم أيضًا أن لا يكون هناك مشكلة، ولكن مهم أيضًا
أيضًا لجميع الشركات والمجتمعات التي تعمل داخل
المؤسسة، وهو السبب في القوانين التعليمية الموجودة
في هذه القوانين التعليمية الموجودة
في هذه القوانين
rule here is to provide B with the needed data
which was received from A spokespersonsomeone who
talks on behalf of the organization okay it is
يعني when you talk about there are some activities
or rules here which is related to facilitation
okay facilitating communication between different
units for example like liaison it is like
coordinating between different units when you talk
about spokesperson here we are talking about the
manager representing the organizationExplaining
what is the rule, what are the main policies, what
are the strategies, directions and so on The third
package here is decisional rules When you talk
about decisional rules, we are talking about a
package of rules which is related to taking
decisions Now here there are again different
examples Entrepreneur, disturbance handler,
resource allocator and negotiator Entrepreneur
بس ان maybe creativity creativity is important
why؟ one of the most important role of a manager
is to decide what is the futureإدارات المؤسسة وإذا
كان هناك فرصة معينة التي يجب أن تكون أخذها من
المؤسسة المؤسسات يحتاجون الناس لإيجاب ما هي المهام
المستقبلية حتى وإذا كنا نتكلم عن اختيارات
استراتيجية المؤسسة وما إلى ذلك أشخاص مثهم يجب أن
يكونوا مخلصين، حسنًا؟ ولكن هنا نسمّقهم كـPioneers،
حسنًا؟ أو كمشروع هنا أو كمشروع، نقول أنأو مؤسسة
مؤسسة مؤسسة مؤسسة مؤسسة مؤسسة مؤسسة مؤسسة مؤسسة
مؤسسة مؤسسة مؤسسة مؤ
yes it is
normal that problems happen and someone must deal
with the problems okay now the manager role is to
deal with different problems happen within the
organization whether it is internal or it is
external and so on so if there is any internal
problem the management should work in order to
resolve those problemsوفي نفس الوقت، إذا كان هناك
مشاكل خارجية، يجب أيضًا أن يكون هناك قوانين تلقيها
المدير هنا لتلقي المشاكل. لذلك، عندما نتكلم عن الـ
Disturbance Handling، أي مشكلة تلقيها المدير أو
المديرة من المؤسسة، يجب أن يأخذ قرارات لتلقي هذه
المشاكل. Resource AllocatorWe said that when we
talk about management, we are talking about
utilizing resources, using functions in order to
achieve goals Yes? Allocate the resources to
perform it and take the businesses Okay, so always
when you talk about resources, we say that
resources is limited Even if it is huge, but at
the end it is always limited That's why always it
is important to allocate the resources, okay?
بالنسبة إلى ماذا سوف نستخدم المصادر؟ المحتاجات
الرئيسية من المؤسسات حسنا، و لدينا استراتيجيات،
لدينا مخططات عملية، كل مجلس لديه عمليات لتوفيرها،
و لتوفير هذه العمليات، هناك احتاجات لها، لذلك يجب
أن نطور مجموعة من القرارات لكي نستخدم المصادر، لا
احد من المجلسين يجب أن يأخذ أكتر منأو أقل من
الحاجة الحقيقية، باعتبار المصادر ومهاراتنا، سنعطي
المصادر إلى مجموعات مختلفة في المؤسسة
وهو أيضًا مشكلة مهمة أيضًا أن المصادر يجب أن تكون
مراقبة لكي نأكد أنها تستخدم بطريقة مفيدة ومفيدة
وليس من أجل مفروض الوظيفة وما إلى ذلك، ولكن من أجل
مفروض العمل فقط، لذلك حتى لو كانت استخدامة لمفروض
العمل، يجب أن نتأكد أنها استخدامة مفيدة وما إلى
ذلك، وليس من أجل مفروض العمل، وليس من أجل مفروض
العمل، وليس من أجل مفروض العمل، وليس من أجل مفروض
الع
person or the manager who negotiates and talks
with external parties to make like compromises
sometimes or agreements and so on okay it is like
spokesperson but in a different aspect okay so
here we are talking negotiations usually done when
there is some sort ofمعاقبات بين الشركات المختلفة
ويجب أن نصل إلى اتفاق، حسنًا مؤسسة مونتز اتفاق،
ولكن مجدًا التعامل محتاج هنا، ولكن مجدًا عندما
نتحدث عن اتفاق هنا، نتحدث عن اتفاق مع شركات أخرى
عندما يكون هناك اتفاق لكي نصلإذا كنت تشارك
اتفاقات، حسنا؟ الأن هؤلاء هم بعض القوانين التي
تلعبها الوظيفة، ويمكنك تخيل هنا كيف هو أهمية عملية
العملية العملية العملية العملية العملية عملية
العملية عملية العملية عملية العملية عملية العملية
عملية العملية عملية العملية عملية العملية عملية
العملية عملية العملية عملية العملية عملية العملية
عملية العملية عملية العملية عملية العملية عملية
العملية عملية العملية عملية العملية عملية العملية
عملية العملية عملية العملية عملية العملية عملية
العملية عملية العملية عملية العملية عمليةلسنا
نتكلم عن السيكولوجيا بشكل عام، نحن نتكلم عن عملاء
العمل، وهذا مرتبط بجهة مؤسسة