File size: 49,781 Bytes
fae9d34 |
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255 256 257 258 259 260 261 262 263 264 265 266 267 268 269 270 271 272 273 274 275 276 277 278 279 280 281 282 283 284 285 286 287 288 289 290 291 292 293 294 295 296 297 298 299 300 301 302 303 304 305 306 307 308 309 310 311 312 313 314 315 316 317 318 319 320 321 322 323 324 325 326 327 328 329 330 331 332 333 334 335 336 337 338 339 340 341 342 343 344 345 346 347 348 349 350 351 352 353 354 355 356 357 358 359 360 361 362 363 364 365 366 367 368 369 370 371 372 373 374 375 376 377 378 379 380 381 382 383 384 385 386 387 388 389 390 391 392 393 394 395 396 397 398 399 400 401 402 403 404 405 406 407 408 409 410 411 412 413 414 415 416 417 418 419 420 421 422 423 424 425 426 427 428 429 430 431 432 433 434 435 436 437 438 439 440 441 442 443 444 445 446 447 448 449 450 451 452 453 454 455 456 457 458 459 460 461 462 463 464 465 466 467 468 469 470 471 472 473 474 475 476 477 478 479 480 481 482 483 484 485 486 487 488 489 490 491 492 493 494 495 496 497 498 499 500 501 502 503 504 505 506 507 508 509 510 511 512 513 514 515 516 517 518 519 520 521 522 523 524 525 526 527 528 529 530 531 532 533 534 535 536 537 538 539 540 541 542 543 544 545 546 547 548 549 550 551 552 553 554 555 556 557 558 559 560 561 562 563 564 565 566 567 568 569 570 571 572 573 574 575 576 577 578 579 580 581 582 583 584 585 586 587 588 589 590 591 592 593 594 595 596 597 598 599 600 601 602 603 604 605 606 607 608 609 610 611 612 613 614 615 616 617 618 619 620 621 622 623 624 625 626 627 628 629 630 631 632 633 634 635 636 637 638 639 640 641 642 643 644 645 646 647 648 649 650 651 652 653 654 655 656 657 658 659 660 661 662 663 664 665 666 667 668 669 670 671 672 673 674 675 676 677 678 679 680 681 682 683 684 685 686 687 688 689 690 691 692 693 694 695 696 697 698 699 700 701 702 703 704 705 706 707 708 709 710 711 712 713 714 715 716 717 718 719 720 721 722 723 724 725 726 727 728 729 730 731 732 733 734 735 736 737 738 739 740 741 742 743 744 745 746 747 748 749 750 751 752 753 754 755 756 757 758 759 760 761 762 763 764 765 766 767 768 769 770 771 772 773 774 775 776 777 778 779 780 781 782 783 784 785 786 787 788 789 790 791 792 793 794 795 796 797 798 799 800 801 802 803 804 805 806 807 808 809 810 811 812 813 814 815 816 817 818 819 820 821 822 823 824 825 826 827 828 829 830 831 832 833 834 835 836 837 838 839 840 841 842 843 844 845 846 847 848 849 850 851 852 853 854 855 856 857 858 859 860 861 862 863 864 865 866 867 868 869 870 871 872 873 874 875 876 877 878 879 880 881 882 883 884 885 886 887 888 889 890 891 892 893 894 895 896 897 898 899 900 901 902 903 904 905 906 907 908 909 910 911 912 913 914 915 916 917 918 919 920 921 922 923 924 925 926 927 928 929 930 931 932 933 934 935 936 937 938 939 940 941 942 943 944 945 946 947 948 949 950 951 952 953 954 955 956 957 958 959 960 961 962 963 964 965 966 967 968 969 970 971 972 973 974 975 976 977 978 979 980 981 982 983 984 985 986 987 988 989 990 991 992 993 994 995 996 997 998 999 1000 1001 1002 1003 1004 1005 1006 1007 1008 1009 1010 1011 1012 1013 1014 1015 1016 1017 1018 1019 1020 1021 1022 1023 1024 1025 1026 1027 1028 1029 1030 1031 1032 1033 1034 1035 1036 1037 1038 1039 1040 1041 1042 1043 1044 1045 1046 1047 1048 1049 1050 1051 1052 1053 1054 1055 1056 1057 1058 1059 1060 1061 1062 1063 1064 1065 1066 1067 1068 1069 1070 1071 1072 1073 1074 1075 1076 1077 1078 1079 1080 1081 1082 1083 1084 1085 1086 1087 1088 1089 1090 1091 1092 1093 1094 1095 1096 1097 1098 1099 1100 1101 1102 1103 1104 1105 1106 1107 1108 1109 1110 1111 1112 1113 1114 1115 1116 1117 1118 1119 1120 1121 1122 1123 1124 1125 1126 1127 1128 1129 1130 1131 1132 1133 1134 1135 1136 1137 1138 1139 1140 1141 1142 1143 1144 1145 1146 1147 1148 1149 1150 1151 1152 1153 1154 1155 1156 1157 1158 1159 1160 1161 1162 1163 1164 1165 1166 1167 1168 1169 1170 1171 1172 1173 1174 1175 1176 1177 1178 1179 1180 1181 1182 1183 1184 1185 1186 1187 1188 1189 1190 1191 1192 1193 1194 1195 1196 1197 1198 1199 1200 1201 1202 1203 1204 1205 1206 1207 1208 1209 1210 1211 1212 1213 1214 1215 1216 1217 1218 1219 1220 1221 1222 1223 1224 1225 1226 1227 1228 1229 1230 1231 1232 1233 1234 1235 1236 1237 1238 1239 1240 1241 1242 1243 1244 1245 1246 1247 1248 1249 1250 1251 1252 1253 1254 1255 1256 1257 1258 1259 1260 1261 1262 1263 1264 1265 1266 1267 1268 1269 1270 1271 1272 1273 1274 1275 1276 1277 1278 1279 1280 1281 1282 1283 1284 1285 1286 1287 1288 1289 1290 1291 1292 1293 1294 1295 1296 1297 1298 1299 1300 1301 1302 1303 1304 1305 1306 1307 1308 1309 1310 1311 1312 1313 1314 1315 1316 1317 1318 1319 1320 1321 1322 1323 1324 1325 1326 1327 1328 1329 1330 1331 1332 1333 1334 1335 1336 1337 1338 1339 1340 1341 1342 1343 1344 1345 1346 1347 1348 1349 1350 1351 1352 1353 1354 1355 1356 1357 1358 1359 1360 1361 1362 1363 1364 1365 1366 1367 1368 1369 1370 1371 1372 1373 1374 1375 1376 1377 1378 1379 1380 1381 1382 1383 1384 1385 1386 1387 1388 1389 1390 1391 1392 1393 1394 1395 1396 1397 1398 1399 1400 1401 1402 1403 1404 1405 1406 1407 1408 1409 1410 1411 1412 1413 1414 1415 1416 1417 1418 1419 1420 1421 1422 1423 1424 1425 1426 1427 1428 1429 1430 1431 1432 1433 1434 1435 1436 1437 1438 1439 1440 1441 1442 1443 1444 1445 1446 1447 1448 1449 1450 1451 1452 1453 1454 1455 1456 1457 1458 1459 1460 1461 1462 1463 1464 1465 1466 1467 1468 1469 1470 1471 1472 1473 1474 1475 1476 1477 1478 1479 1480 1481 1482 1483 1484 1485 1486 1487 1488 1489 1490 1491 1492 1493 1494 1495 1496 1497 1498 1499 1500 1501 1502 1503 1504 1505 1506 1507 1508 1509 1510 1511 1512 1513 1514 1515 1516 1517 1518 1519 1520 1521 1522 1523 1524 1525 1526 1527 1528 1529 1530 1531 1532 1533 1534 1535 1536 1537 1538 1539 1540 1541 1542 1543 1544 1545 1546 1547 1548 1549 1550 1551 1552 1553 1554 1555 1556 1557 1558 1559 1560 1561 1562 1563 1564 1565 1566 1567 1568 1569 1570 1571 1572 1573 1574 1575 1576 1577 1578 1579 1580 1581 1582 1583 1584 1585 1586 1587 1588 1589 1590 1591 1592 1593 1594 1595 1596 1597 1598 1599 1600 1601 1602 1603 1604 1605 1606 1607 1608 1609 1610 1611 1612 1613 1614 1615 1616 1617 1618 1619 1620 1621 1622 1623 1624 1625 1626 1627 1628 1629 1630 1631 1632 1633 1634 1635 1636 1637 1638 1639 1640 1641 1642 1643 1644 1645 1646 1647 1648 1649 1650 1651 1652 1653 1654 1655 1656 1657 1658 1659 1660 1661 1662 1663 1664 1665 1666 1667 1668 1669 1670 1671 1672 1673 1674 1675 1676 1677 1678 1679 1680 1681 1682 1683 1684 1685 1686 1687 1688 1689 1690 1691 1692 1693 1694 1695 1696 1697 1698 1699 1700 1701 1702 1703 1704 1705 1706 1707 1708 1709 1710 1711 1712 1713 1714 1715 1716 1717 1718 1719 1720 1721 1722 1723 1724 1725 1726 1727 1728 1729 1730 1731 1732 1733 1734 1735 1736 1737 1738 1739 1740 1741 1742 1743 1744 1745 1746 1747 1748 1749 1750 1751 1752 1753 1754 1755 1756 1757 1758 1759 1760 1761 1762 1763 1764 1765 1766 1767 1768 1769 1770 1771 1772 1773 1774 1775 1776 1777 1778 1779 1780 1781 1782 1783 1784 1785 1786 1787 1788 1789 1790 1791 1792 1793 1794 1795 1796 1797 1798 1799 1800 1801 1802 1803 1804 1805 1806 1807 1808 1809 1810 1811 1812 1813 1814 1815 1816 1817 1818 1819 1820 1821 1822 1823 1824 1825 1826 1827 1828 |
1
00:00:08,230 --> 00:00:12,970
اليوم سنكمل مع نظرية الهجوم، وفي دراسات قبلها نحن
2
00:00:12,970 --> 00:00:22,570
نتكلم عن ما نسميه نظرية الهجوم المصطلحة في هذه
3
00:00:22,570 --> 00:00:27,290
الدراسة سوف نتكلم عن نظرية الهجوم التقليدية، وفي
4
00:00:27,290 --> 00:00:33,550
هذه النظرية سوف نتكلم عن نظرية الهجوم الفكرة
5
00:00:33,550 --> 00:00:38,450
السابقة التي كنا ندرسها تتكلم عن المشكلة المشغولة
6
00:00:38,450 --> 00:00:43,150
من خلال تشرح المحتاجات وما هي العلاقة بين المحتاجات
7
00:00:43,150 --> 00:00:48,550
والمشغولة، ولكن من الآن، سندرس كيف حدث الـprocess
8
00:00:48,550 --> 00:00:54,750
نفسه، هذه السبب .. يعني .. أو هنا نحن نتحدث عن مصادر
9
00:00:54,750 --> 00:00:58,390
مختلفة بشكل عام وهي نظريات محيطية
10
00:00:58,390 --> 00:01:00,390
محيطية
11
00:01:00,390 --> 00:01:00,710
محيطية
12
00:01:00,710 --> 00:01:05,550
محيطية
13
00:01:05,550 --> 00:01:09,330
محيطية
14
00:01:09,330 --> 00:01:19,590
محيطية
15
00:01:19,610 --> 00:01:23,270
لذلك، إذا أدرك الإنسان أن المدافعات التي يتم
16
00:01:23,270 --> 00:01:26,870
إعطاؤها جديدة ليست أقل من المدافعات السابقة،
17
00:01:26,870 --> 00:01:33,690
فبالعكس، أن الإنسان لن يكون محررًا كافيًا للعمل. هنا
18
00:01:33,690 --> 00:01:36,730
يمكننا
19
00:01:36,730 --> 00:01:43,110
أن نشرح ذلك باعتبار أن إعطاء تجارب
20
00:01:43,110 --> 00:01:48,510
تجارب
21
00:01:48,510 --> 00:01:51,920
تجارب طبعًا في الثورات
22
00:01:51,920 --> 00:01:54,940
الأخرى، عندما نتحدث عن أمر مستمر، هناك
23
00:01:54,940 --> 00:01:58,900
تفسيرات مختلفة، ولكن هنا بالنسبة لثورة كوجينية،
24
00:01:58,900 --> 00:02:04,090
هنا نتحدث أكثر عن الـmotivates كلمة أو إدارة غير مستحيلة
25
00:02:04,090 --> 00:02:07,290
إذا
26
00:02:07,290 --> 00:02:12,950
كانت تجارب مثل هذه مستحيلة
27
00:02:12,950 --> 00:02:16,270
تجارب مثل هذه مستحيلة
28
00:02:16,270 --> 00:02:21,750
تجارب مثل هذه مستحيلة
29
00:02:21,750 --> 00:02:21,830
تجارب مثل هذه مستحيلة
30
00:02:21,830 --> 00:02:22,070
تجارب مثل هذه مستحيلة
31
00:02:22,070 --> 00:02:22,870
تجارب مثل هذه مستحيلة
32
00:02:22,870 --> 00:02:23,870
تجارب مثل هذه مستحيلة
33
00:02:23,870 --> 00:02:29,810
تجارب مثل هذه مستحيلة
34
00:02:29,810 --> 00:02:37,640
تجارب وهي علاقة ما بين إجراء
35
00:02:37,640 --> 00:02:42,540
إجراء
36
00:02:42,540 --> 00:02:55,040
إجراء
37
00:02:55,040 --> 00:03:00,880
إجراء
38
00:03:00,880 --> 00:03:04,610
إجراء عندما نتكلم عن الهجوم الاستراني، فهنا
39
00:03:04,610 --> 00:03:07,030
نتكلم عن الهجوم الاستراني أو الهجوم الانتجابي أو
40
00:03:07,030 --> 00:03:09,130
الهجوم الانتجابي أو الهجوم الانتجابي أو
41
00:03:09,130 --> 00:03:11,210
الهجوم الانتجابي أو
42
00:03:11,210 --> 00:03:13,290
الهجوم الانتجابي أو
43
00:03:13,290 --> 00:03:14,330
الهجوم الانتجابي أو
44
00:03:14,330 --> 00:03:14,430
الهجوم الانتجابي أو
45
00:03:14,430 --> 00:03:17,630
الهجوم الانتجابي أو
46
00:03:17,630 --> 00:03:22,250
الهجوم
47
00:03:22,250 --> 00:03:31,560
الانتجابي أو لماذا تتعلق تلك الارتفاع؟ ماذا أخر؟
48
00:03:42,560 --> 00:03:45,740
في المقالات السابقة عندما تحدثنا عن نظرية
49
00:03:45,740 --> 00:03:49,400
الـmotivates الأولى، قلنا إن الناس لديها نوعين مختلفين
50
00:03:49,400 --> 00:03:54,600
من المحتاجات وبعض هذه المحتاجات، حتى في الطبيعة،
51
00:03:54,600 --> 00:03:58,560
مختلفة، حسنًا، إذا تتذكر، على سبيل المثال، ماسلو
52
00:03:58,560 --> 00:04:04,800
لم يدخل داخل المحتاجات المستخدمة والمستخدمات
53
00:04:04,800 --> 00:04:11,340
المستخدمة أو المحتاجات تم تصميمها بطريقة مختلفة، إذا
54
00:04:11,340 --> 00:04:14,280
تذكر، على سبيل المثال، تقنية الـTwo Factors لـ
55
00:04:14,280 --> 00:04:18,180
Herzberg، كان يقوم بتصميم .. أكثر منكم لم يقضي هذه
56
00:04:18,180 --> 00:04:23,160
الدراسة، أعتقد، يعني، حسنًا، هنا الـ Reward نفسها
57
00:04:23,160 --> 00:04:28,500
كانت تقوم بتصميم الـ Two .. هنا نحن نتحدث عن
58
00:04:28,500 --> 00:04:32,360
الواجهات الهيجيوية والواجهات المدهشة، الواجهات
59
00:04:32,360 --> 00:04:35,860
الهيجيوية هي مستخدمة في الطبيعة، لكن هنا لسنا
60
00:04:35,860 --> 00:04:41,060
نتحدث عن كلمة كلمة، حسنًا، نحن نتحدث عن مختلفة أو
61
00:04:41,060 --> 00:04:45,280
المفروضات الممنوعة من المؤسسة والمفروضات المدعومة
62
00:04:45,280 --> 00:04:48,380
المدعومة
63
00:04:48,380 --> 00:04:48,440
المدعومة
64
00:04:48,440 --> 00:04:48,520
المدعومة
65
00:04:48,520 --> 00:04:48,820
المدعومة
66
00:04:48,820 --> 00:04:49,220
المدعومة
67
00:04:49,220 --> 00:04:51,600
المدعومة
68
00:04:51,600 --> 00:04:55,180
المدعومة
69
00:04:55,180 --> 00:05:02,760
المدعومة
70
00:05:07,480 --> 00:05:11,260
يعني anyway there is a relation between intrinsic
71
00:05:11,260 --> 00:05:16,740
and extrinsic but يعني I do not agree with what
72
00:05:16,740 --> 00:05:20,960
was said just right now that maybe people some
73
00:05:20,960 --> 00:05:24,220
people they prefer like if all the time they
74
00:05:24,220 --> 00:05:27,020
prefer intrinsic or financial and others they
75
00:05:27,020 --> 00:05:29,880
prefer extrinsic because this is related to the
76
00:05:29,880 --> 00:05:34,470
needs إذا كنا نريد أن نعرف أهمية تلك الهجومات،
77
00:05:34,470 --> 00:05:38,150
نستطيع أن نعرفها باعتبار محتاجات الشخصية. بعض
78
00:05:38,150 --> 00:05:42,770
الناس في حالات معينة، يفضلون الهجومات التجارية،
79
00:05:42,770 --> 00:05:47,310
وفي حالات أخرى، يفضلون الهجومات التجارية. لكننا لا
80
00:05:47,310 --> 00:05:50,750
نستطيع أن نقول، لا نستطيع أن نقول أن بعض الناس
81
00:05:50,750 --> 00:05:54,050
دائمًا يفضلون الهجومات التجارية، وبعض الناس دائمًا
82
00:05:54,050 --> 00:05:55,690
يفضلون الهجومات التجارية.
83
00:05:59,810 --> 00:06:03,930
وهو مختلف قليل أيضًا، لأننا لا نتكلم فقط عن
84
00:06:03,930 --> 00:06:10,490
التصميم، بل نتكلم عن أن الناس إذا حصلت على تجارب
85
00:06:10,490 --> 00:06:15,030
محددة، بعد ذلك ستبحث دائمًا عن تجارب أعلى مستوى
86
00:06:16,180 --> 00:06:21,960
لذلك، إذا أحصلوا على إيجار مستخدم، فلن يبحثوا عن
87
00:06:21,960 --> 00:06:27,860
إيجار مستخدم، بل سوف يبحثوا عن إيجار أسوأ أو أكثر
88
00:06:27,860 --> 00:06:32,980
مهمة، وما إلى ذلك، وهذا ليس دائمًا صحيح. حسنًا،
89
00:06:32,980 --> 00:06:38,310
قبل أن أكمل مع هذه النظرات، هنا نحتاج أيضًا أن نعتمد
90
00:06:38,310 --> 00:06:41,250
على أن في المقالات السابقة قبلها قررنا نتناقض
91
00:06:41,250 --> 00:06:47,510
نظرية الهجوم الأولى أو ما نسميه نظرية
92
00:06:47,510 --> 00:06:52,190
الهجوم المصطلح
93
00:06:52,190 --> 00:06:53,190
والمصطلح
94
00:06:53,190 --> 00:06:54,870
والمصطلح
95
00:06:54,870 --> 00:07:02,030
والمصطلح
96
00:07:02,140 --> 00:07:06,260
لأن الـ Needs-Based Theories يظهر لنا لماذا الناس
97
00:07:06,260 --> 00:07:11,200
محررين لأنهم لديهم احتياجات مختلفة وما إلى ذلك، ولكن
98
00:07:11,200 --> 00:07:16,300
كيف سوف يقبلوا احتياجاتهم، هذا ما نتحدث عنه هنا
99
00:07:16,300 --> 00:07:18,720
عندما نتحدث عن الـ Contemporary Theories، نحن هنا
100
00:07:18,720 --> 00:07:22,360
نتحدث عن الميكانيزمات، ماذا يفعل الناس في حالة ..
101
00:07:22,360 --> 00:07:25,780
ماذا يفعل الإنسان والموظفين في حالة لإيقاف
102
00:07:25,780 --> 00:07:28,400
احتياجاتهم؟ على أية حال، عندما نتحدث عن The
103
00:07:28,400 --> 00:07:34,010
Cognitive Evaluation Theory، يعني basic theories we
104
00:07:34,010 --> 00:07:37,580
can say التي تتحدث عن نظراء التحليل التقديمي
105
00:07:37,580 --> 00:07:38,940
المشروعي
106
00:07:38,940 --> 00:07:40,260
المشروعي
107
00:07:40,260 --> 00:07:41,720
المشروعي
108
00:07:41,720 --> 00:07:42,100
المشروعي
109
00:07:42,100 --> 00:07:44,600
المشروعي
110
00:07:44,600 --> 00:07:45,160
المشروعي
111
00:07:45,160 --> 00:07:45,740
المشروعي
112
00:07:45,740 --> 00:07:55,500
المشروعي
113
00:07:55,500 --> 00:08:01,780
المشروع
114
00:08:03,300 --> 00:08:10,380
يعني اكتشاف علاقة بين لماذا الموظفين يبحثون عن هدف
115
00:08:10,380 --> 00:08:17,900
معين وإن الوصول لهذا الهدف يتجاوز مع قيمهم
116
00:08:17,900 --> 00:08:22,580
وعلاقاتهم وما إلى ذلك، فعندما يكون هناك علاقة، فإن
117
00:08:22,580 --> 00:08:26,180
الموظفين هنا سيكونون اكتشاف ومعينة وما إلى ذلك،
118
00:08:26,180 --> 00:08:30,500
وهذا يجب أن يتجاوز على تجارب في طريقة إيجابية،
119
00:08:30,500 --> 00:08:38,860
فهنا نتحدث عن العلاقات بين السببات الخاصة وإذا
120
00:08:38,860 --> 00:08:42,060
كانت هذه السببات منافسة
121
00:08:42,060 --> 00:08:45,120
معاملة
122
00:08:45,120 --> 00:08:45,440
معاملة
123
00:08:45,440 --> 00:08:45,460
معاملة
124
00:08:45,460 --> 00:08:45,560
معاملة
125
00:08:45,560 --> 00:08:47,890
معاملة هذا
126
00:08:47,890 --> 00:08:52,530
سيكون حالة صحيحة حيث يكون هناك اتفاق نفسي متوفر
127
00:08:52,530 --> 00:08:58,310
إذا كان هناك نوع من الانتصاف هنا أو اتفاق بين هذين
128
00:08:58,310 --> 00:09:02,610
الانتصافين، فالموظفين هنا سيكونون أقل مناسبين وهذا
129
00:09:02,610 --> 00:09:08,810
يجب أن يتفاعل على نفسه بطريقة ناجحة، هذا السبب في
130
00:09:08,810 --> 00:09:15,770
نهاية الفيديو أن الناس المفضلة أكثر سعادة ومفهومة
131
00:09:15,770 --> 00:09:20,230
لأن تجاربها ستكون
132
00:09:20,230 --> 00:09:26,310
أفضل بكثير. الثورة الأخرى التي هي جزء من الثورات
133
00:09:26,310 --> 00:09:30,290
التقليدية للموتيفيشن هي الـ Goal Setting Theory
134
00:09:30,470 --> 00:09:34,250
النظر إلى الـ goal setting theory، هنا نتحدث عن
135
00:09:34,250 --> 00:09:41,430
علاقة بين الهدف والواجهة، يعني هنا الفكرة
136
00:09:41,430 --> 00:09:45,870
الأساسية عندما نتحدث عن نظر الهدف والواجهة هي كيف
137
00:09:45,870 --> 00:09:48,430
يمكن أن تكون الواجهة تعمل بشكل أفضل، ما هي العلاقة
138
00:09:48,430 --> 00:09:52,810
بين الهدف والواجهة؟ كيف يمكن الهدف أن يحرر الناس
139
00:09:52,810 --> 00:09:54,510
للعمل بشكل أفضل؟
140
00:09:58,170 --> 00:10:04,130
الناس دائمًا يحاولون أن يحققوا مهاراتها، إذا
141
00:10:04,130 --> 00:10:09,650
كانت المجتمع لم يقم بتحقيق هذه المهارة، أنا سأقوم
142
00:10:09,650 --> 00:10:14,730
بتحقيق هذه المهارة، وسأحرز نفسي في تحقيق هذه المهارة،
143
00:10:14,730 --> 00:10:19,910
وهذا بالطبع سيأثر على تحقيقي وهذا السبب في اقتراح
144
00:10:19,910 --> 00:10:23,210
هذه النظرية أن أكثر مهاراتها تحديدًا، أكثر مهاراتها
145
00:10:23,210 --> 00:10:26,470
ماضية، أكثر مهاراتها مهاجمة، على سبيل المثال، أكثر
146
00:10:26,470 --> 00:10:32,180
الناس يقومون بإدارة الـ Beta، ولكن هنا هناك شيء يجب
147
00:10:32,180 --> 00:10:36,220
أن نعتمد عليه أن بعد الوصول للهجوم يجب أن يكون
148
00:10:36,220 --> 00:10:40,700
هناك شيء موفر من المؤسسة لأن بعد كل ما كنا نتكلم
149
00:10:40,700 --> 00:10:44,960
هنا عن كيف نحرر موظفين موظفين موظفين هنا نتكلم عن
150
00:10:44,960 --> 00:10:49,780
اتصالين من موظفين موظفين موظفين موظفين موظفين
151
00:10:49,780 --> 00:10:49,940
موظفين موظفين موظفين موظفين موظفين موظفين موظفين
152
00:10:49,940 --> 00:10:50,240
موظفين موظفين موظفين موظفين موظفين موظفين موظفين
153
00:10:50,240 --> 00:10:54,140
موظفين موظفين موظفين موظفين موظفين موظفين موظفين
154
00:10:54,140 --> 00:10:58,200
موظف
155
00:10:59,380 --> 00:11:07,360
هذا سيكون صعبًا جدًا لنا لإنشاء موظفين ممتازين
156
00:11:07,360 --> 00:11:12,720
ممتازين
157
00:11:12,720 --> 00:11:12,920
ممتازين ممتازين ممتازين ممتازين ممتازين ممتازين
158
00:11:12,920 --> 00:11:13,380
ممتازين ممتازين ممتازين ممتازين ممتازين ممتازين
159
00:11:13,380 --> 00:11:13,400
ممتازين ممتازين ممتازين ممتازين ممتازين ممتازين
160
00:11:13,400 --> 00:11:13,540
ممتازين ممتازين ممتازين ممتازين ممتازين ممتازين
161
00:11:13,540 --> 00:11:16,060
ممتازين ممتازين
162
00:11:26,340 --> 00:11:28,120
مهارات مهارات مهارات مهارات مهارات مهارات مهارات
163
00:11:28,120 --> 00:11:30,980
مهارات مهارات مهارات مهارات مهارات مهارات مهارات
164
00:11:30,980 --> 00:11:32,760
مهارات مهارات مهارات مهارات مهارات مهارات مهارات
165
00:11:32,760 --> 00:11:33,760
مهارات مهارات مهارات مهارات مهارات مهارات مهارات
166
00:11:33,760 --> 00:11:34,360
مهارات مهارات مهارات مهارات مهارات مهارات مهارات
167
00:11:34,360 --> 00:11:34,760
مهارات مهارات مهارات مهارات مهارات مهارات مهارات
168
00:11:34,760 --> 00:11:55,660
مهارات مهارات مهارات مهارات مهارات مهارات مهارات
169
00:11:55,700 --> 00:11:58,120
يعني here we are talking about the needs of
170
00:11:58,120 --> 00:12:02,740
employees and the rewards provided by after those
171
00:12:02,740 --> 00:12:05,720
goals and achieve results if they achieve those
172
00:12:05,720 --> 00:12:09,380
results then they are going to have rewards why
173
00:12:09,380 --> 00:12:11,000
they are going to have rewards because they
174
00:12:11,000 --> 00:12:12,920
achieve the results which mean that the
175
00:12:12,920 --> 00:12:15,660
organization is more successful it is achieving
176
00:12:15,660 --> 00:12:17,260
its goals more profit
177
00:12:23,020 --> 00:12:28,720
في نفس الوقت، هذا يعني أن الموظفين يتوفرون
178
00:12:28,720 --> 00:12:34,080
بحاجتهم، لذلك هذا الهجوم هو الهجوم المدعوم لإنجاز
179
00:12:34,080 --> 00:12:38,860
الهجوم لأن أفضل النتائج تم إجراؤها للـ organization
180
00:12:38,860 --> 00:12:45,140
في نفس الوقت، هذا هو المعنى المستخدم لإنجاز حاجات
181
00:12:45,140 --> 00:12:47,980
الموظفين، نعم
182
00:12:52,280 --> 00:12:57,260
بالطبع، سوف نتكلم بعد ذلك عن الـ MBR، الـ Management
183
00:12:57,260 --> 00:13:00,360
By Objectives، إنه واحد من خمس مهمات على شأنها،
184
00:13:00,360 --> 00:13:03,520
يعني يجب أن يكون هناك نوع من خطط استراتيجية
185
00:13:03,520 --> 00:13:07,440
للـ organization أو الوظيفة، وفقًا لذلك يمكنهم أن
186
00:13:07,440 --> 00:13:11,560
يقرروا ما هي المهمات، مع التحكم في الوظيفة، سوف
187
00:13:11,560 --> 00:13:16,300
نتكلم عن الميكانيزم في الصفحة التالية، ولكن أولًا،
188
00:13:16,300 --> 00:13:21,680
لماذا المهمات الصعبة مهمة هنا؟ لماذا الهدف الصعب
189
00:13:21,680 --> 00:13:25,080
مهم؟
190
00:13:25,080 --> 00:13:30,980
لأن
191
00:13:30,980 --> 00:13:35,760
الهدف الصعب يجعل المستخدمين يقوموا بعمل أكثر إجراء
192
00:13:35,760 --> 00:13:37,720
لإعطاء أفعال أفضل للمستخدمين
193
00:13:49,840 --> 00:13:52,880
الأمر ليس بسهولة للوصول إليه أو الوصول إليه، إنه
194
00:13:52,880 --> 00:13:57,340
ليس عمل بسهولة فقط لإنهاء هذا الهدف، فإذا أردت
195
00:13:57,340 --> 00:14:00,520
إنهائه، يجب أن أكون محررًا، إنه ليس شيء بسهولة.
196
00:14:00,820 --> 00:14:05,680
حسنًا، هنا لا يجب أن نخلص ما قد تحدثنا في المقال
197
00:14:05,680 --> 00:14:13,860
السابق، في المقال السابق، قد تحدثنا عن حاجة للوصول
198
00:14:13,860 --> 00:14:20,110
إلى الهدف، وفي مجال مختلف، أشياء فقط هنا نحن نتكلم
199
00:14:20,110 --> 00:14:22,490
عن مشاكل داخلية مرتبطة أيضًا
200
00:14:22,490 --> 00:14:27,910
بالـ organization وكيف هي التخطيط للوضع عامًا في
201
00:14:27,910 --> 00:14:30,530
الواقع
202
00:14:38,060 --> 00:14:42,540
نحن نقول إنهم يتبعون
203
00:14:42,540 --> 00:14:49,480
مهارات صعبة أو مهارات
204
00:14:49,480 --> 00:14:53,080
صعبة بشكل تقليدي يفضلون حاجات مهارات صعبة لأنها
205
00:14:53,080 --> 00:14:56,140
ليست
206
00:14:56,140 --> 00:15:01,880
ممكنة تحقيقها وفي نفس الوقت لا يتبعون مهارات بسيطة
207
00:15:02,020 --> 00:15:06,580
والسيئات الأسهل لأن أي شخص يستطيع فعل ذلك ولكن
208
00:15:06,580 --> 00:15:10,760
عندما نتكلم عن نظرية الهجوم نحن لسنا نتكلم عن
209
00:15:10,760 --> 00:15:17,760
الموضوع من نفس المنصة نحن نستخدم من ناحية مختلفة
210
00:15:17,760 --> 00:15:24,860
عادةً الهجوم الصعب يجب أن يجعل الإنسان يركز أكثر
211
00:15:24,860 --> 00:15:28,520
على الهجوم الهجوم هنا نتكلم عن المؤسسة وكيف
212
00:15:28,520 --> 00:15:30,960
المؤسسة ستجعل
213
00:15:32,450 --> 00:15:37,190
أحد الأشياء المحتاجة هنا هو أن الموظفين يركزوا على
214
00:15:37,190 --> 00:15:42,420
الوصول للهجوم ويحصلوا على هجوم صعب يعني enhance we
215
00:15:42,420 --> 00:15:45,020
can say here or motivate employees to focus more
216
00:15:45,020 --> 00:15:48,760
on the achievement of goals another issue here is
217
00:15:48,760 --> 00:15:52,140
difficult goals especially when it is linked to
218
00:15:52,140 --> 00:15:54,360
rewards in a previous lecture when we have
219
00:15:54,360 --> 00:15:57,200
discussed achievement and need for achievement we
220
00:15:57,200 --> 00:16:00,800
discussed the need itself here we are discussing
221
00:16:00,800 --> 00:16:03,700
the mechanism and that's what I said at the
222
00:16:03,700 --> 00:16:05,140
beginning that in the early theory
223
00:16:08,210 --> 00:16:14,230
أو الـ needs-based theories والتحقيق التقليدي هنا
224
00:16:14,230 --> 00:16:18,770
أكثر نحن نتكلم عن التجارب نفسها كيف تحدث الـ motivation
225
00:16:18,770 --> 00:16:24,950
حسنًا، فالآن هذه بعض الأشياء لماذا يجب أن تكون
226
00:16:24,950 --> 00:16:28,430
مهارات صعبة أيضًا يجب أن تزيد المقاومة على سبيل
227
00:16:28,430 --> 00:16:33,330
المثال يجب أن تحفظ فعالية وفعالية هذه الأشياء
228
00:16:33,330 --> 00:16:38,280
حسنًا، عندما نستخدم نظرات مواجهة أهداف نحن لا
229
00:16:38,280 --> 00:16:43,580
نستخدمها فقط مع مواجهين أعلى، لهذا السبب قلت أننا
230
00:16:43,580 --> 00:16:48,640
لا يجب أن نفقد مشكلة الاحتياطات والمواجهة
231
00:16:48,640 --> 00:16:54,640
الاحتياطية ومواجهة أهداف نهائية
232
00:16:54,640 --> 00:16:57,920
ومواجهة أهداف نهائية ومن المتوقع أن يكونوا أكثر
233
00:16:57,920 --> 00:17:03,080
مهتمين في هذه الحالة، لكننا لا نصنع تلك التطبيقات
234
00:17:03,080 --> 00:17:07,340
فقط لأولئك الذين يحتاجون إيجار كبير
235
00:17:11,970 --> 00:17:17,950
وإدارة أو تأثير العلاقات بين أهداف وأهداف، فهناك
236
00:17:17,950 --> 00:17:22,290
مشكلة مختلفة، دعونا نتكلم عن بعض هذه المشكلة، واحدة
237
00:17:22,290 --> 00:17:24,910
من هذه المشكلة هي مقرارات أهداف، أكثر الوظيفة
238
00:17:24,910 --> 00:17:31,410
مقررات أهداف، أكثر، بالطبع، هذا مجتمع جيد، نستطيع
239
00:17:31,410 --> 00:17:34,590
القول، أو مجتمع أهداف كذلك
240
00:17:36,510 --> 00:17:40,390
أيضًا، يتوقع أن أكثر مجتمعًا، أكثر مجتمعًا، أكثر
241
00:17:40,390 --> 00:17:44,310
مجتمعًا، أكثر مجتمعًا، أكثر مجتمعًا، أكثر مجتمعًا،
242
00:17:44,310 --> 00:17:45,010
أكثر مجتمعًا، أكثر مجتمعًا، أكثر مجتمعًا، أكثر
243
00:17:45,010 --> 00:17:45,250
مجتمعًا، أكثر مجتمعًا، أكثر مجتمعًا، أكثر مجتمعًا،
244
00:17:45,250 --> 00:17:46,670
أكثر مجتمعًا، أكثر مجتمعًا، أكثر مجتمعًا، أكثر
245
00:17:46,670 --> 00:17:54,970
مجتمعًا، أكثر مجتمعًا،
246
00:17:54,970 --> 00:17:59,110
أكثر مجتمعًا،
247
00:17:59,110 --> 00:18:04,500
أكثر لماذا في حالتنا مثلها نتوقع انهيار أكثر
248
00:18:04,500 --> 00:18:13,220
لإنجاز الهدف؟ أعتقد أنه في مجتمع مجتمع مجتمع مجتمع
249
00:18:13,220 --> 00:18:13,940
مجتمع مجتمع مجتمع مجتمع مجتمع مجتمع مجتمع مجتمع
250
00:18:13,940 --> 00:18:14,000
مجتمع مجتمع مجتمع مجتمع مجتمع مجتمع مجتمع مجتمع
251
00:18:14,000 --> 00:18:16,980
مجتمع مجتمع مجتمع مجتمع مجتمع مجتمع مجتمع مجتمع
252
00:18:16,980 --> 00:18:17,320
مجتمع مجتمع مجتمع مجتمع مجتمع مجتمع مجتمع مجتمع
253
00:18:17,320 --> 00:18:17,940
مجتمع مجتمع مجتمع مجتمع مجتمع مجتمع مجتمع مجتمع
254
00:18:17,940 --> 00:18:27,740
مجتمع مجتمع
255
00:18:29,570 --> 00:18:32,430
بعد كل شيء، الهدف المحدد هو الهدف المحدد، والناس
256
00:18:32,430 --> 00:18:35,250
يستطيعون فهمه بسهولة، ويعرفون ما يجب عليهم فعله،
257
00:18:35,250 --> 00:18:37,230
وما هي المقاومات التي يجب عليهم الوصول إليها، وما
258
00:18:37,230 --> 00:18:40,310
إلى ذلك، لهذا السبب .. يعني، واحدة من الأشياء التي
259
00:18:40,310 --> 00:18:44,610
سوف تؤثر على علاقة الهدف المحدد هنا هي
260
00:18:47,680 --> 00:18:54,060
طبعًا هنا نتحدث عن حالات أسوأ التي نحبها هنا أكثر
261
00:18:54,060 --> 00:19:00,280
أسوأ هي أسوأ لأنها ستكون متعرف عليها جيدًا يعني الناس
262
00:19:00,280 --> 00:19:04,180
مرتبطة أكثر بأشياء أسوأ الآن عندما نتحدث عن أشياء
263
00:19:04,180 --> 00:19:09,880
أسوأ هنا نحن لا ن .. يعني فقط قبل عدة دقائق قبل
264
00:19:09,880 --> 00:19:10,100
عدة دقائق قبل عدة دقائق قبل عدة دقائق قبل عدة
265
00:19:10,100 --> 00:19:10,340
دقائق قبل عدة دقائق قبل عدة دقائق قبل عدة دقائق
266
00:19:10,340 --> 00:19:14,420
قبل عدة دقائق قبل عدة دقائق ولكن عندما نقول عمل
267
00:19:14,420 --> 00:19:19,360
بسيط هنا، نتكلم عن العمل نفسه. العمل نفسه ببساطة إذا
268
00:19:19,360 --> 00:19:22,940
كان مرتبط بالمهارات الشخصية، على سبيل المثال، أكثر
269
00:19:22,940 --> 00:19:27,100
مقاومة هنا بين الشخص والوظيفة، أكثر عمله سيكون
270
00:19:27,100 --> 00:19:31,600
ببساطة. بمعنى صعب، لسنا نتكلم عن إنشاء حاجز لكي
271
00:19:33,310 --> 00:19:38,690
نُهندِس ممكنة الوصول للهجوم، هنا نحن نتكلم عن شيء صعب
272
00:19:38,690 --> 00:19:46,150
في تلك التعاملات، عادةً تجارب التعاملات هي أسهل
273
00:19:46,150 --> 00:19:52,110
للإنسان لديه القدرة على الوصول لهذه التعاملات
274
00:19:52,110 --> 00:19:58,130
الثالث فاكتور هنا هو التجارب التجريبية، الآن يتوقع
275
00:19:58,130 --> 00:20:04,880
أكثر أن تجارب كهذه في أمريكا أو دعوني أقول أنه في
276
00:20:04,880 --> 00:20:09,200
العالم الرأسمالي يكون أكثر استخدامًا، حسنًا؟ في
277
00:20:09,200 --> 00:20:14,220
حالة أخرى، في كل مكان يوجد مجتمع خاص، ليس حتى في
278
00:20:14,220 --> 00:20:18,980
أمريكا وأوروبا، حتى إذا كنا نتحدث عن آسيا على
279
00:20:18,980 --> 00:20:22,500
سبيل المثال، يتوقع أن يعمل، حسنًا؟ حتى هنا في غزة،
280
00:20:22,500 --> 00:20:25,580
إذا كنا نتحدث عن مجتمع خاص، يتوقع أن يعمل، لكن هنا
281
00:20:25,580 --> 00:20:29,510
يجب أن نصنع المجتمع بطريقة عملية، نحن نتكلم عن
282
00:20:29,510 --> 00:20:32,990
الاحتياطات مرة أخرى، ونتكلم عن الهجوم وإيجاد وإيجاد
283
00:20:32,990 --> 00:20:38,960
علاقة بين الاحتياطات والهجوم، إذا المجتمع لم يتطور
284
00:20:38,960 --> 00:20:43,700
بطريقة مشروعية، فلا يمكننا أن نتوقع هنا نتيجة جيدة
285
00:20:43,700 --> 00:20:48,640
من هذه التطبيقات، ولكن لماذا قالت هنا إنها أكثر
286
00:20:48,640 --> 00:20:52,000
ممكن تطبيقية في أمريكا الأقل؟ لأننا نتكلم عن هذا
287
00:20:52,000 --> 00:20:55,400
الموضوع عن طريق العلم، حسنًا، هناك مشكلة تتعلق
288
00:20:55,400 --> 00:21:01,480
بالرأسمالية وكيف يفكر الناس، وانتصار الشخصية في
289
00:21:01,480 --> 00:21:05,940
التفكير وما إلى ذلك، ولكن دعنا نتكلم من نظر مختلفة
290
00:21:05,940 --> 00:21:12,550
هنا، الجزء الخاص في كل البلدين يمتلك فرصة جيدة
291
00:21:12,550 --> 00:21:17,210
لاستخدام هذه النظرات ويحصل على نتيجة إيجابية، إذا
292
00:21:17,210 --> 00:21:20,810
كان هناك أسئلة حتى الآن عن نظرة الـ Goal Setting
293
00:21:20,810 --> 00:21:27,850
دعنا نكمل، واحد من تطبيقات نظرة الـ Goal Setting هي
294
00:21:29,770 --> 00:21:32,270
وهو الـ Management by Objectives، وعندما نتكلم عن
295
00:21:32,270 --> 00:21:36,790
الـ Management by Objectives هو موديل تم تطويره
296
00:21:36,790 --> 00:21:42,170
بِـ Peter Drucker وهو واحد من الناس المعروفين، عندما نتكلم
297
00:21:42,170 --> 00:21:45,150
عن الهدف من الهدف من الهدف من الهدف من الهدف من
298
00:21:45,150 --> 00:21:45,950
الهدف من الهدف من الهدف من الهدف من الهدف من الهدف
299
00:21:45,950 --> 00:21:48,230
من الهدف من الهدف من الهدف من الهدف من الهدف من
300
00:21:48,230 --> 00:21:49,970
الهدف من الهدف من الهدف من الهدف من الهدف من الهدف
301
00:21:49,970 --> 00:21:55,030
من الهدف من الهدف
302
00:21:55,030 --> 00:22:00,990
من، ولكن هذه الحقيقة استخدمت حتى اليوم، وليس فقط
303
00:22:00,990 --> 00:22:05,650
بطريقة ما سنتحدث عنها، إنها استخدمت لإعجاب تجارب
304
00:22:05,650 --> 00:22:10,580
الأعمال، هو مجرد
305
00:22:10,580 --> 00:22:14,340
عملية تخطيط، عندما نتكلم عن عملية تخطيط بمهارات
306
00:22:14,340 --> 00:22:17,320
تخطيط بمهارات تخطيط بمهارات تخطيط بمهارات تخطيط
307
00:22:17,320 --> 00:22:17,360
بمهارات تخطيط بمهارات تخطيط بمهارات تخطيط بمهارات
308
00:22:17,360 --> 00:22:17,840
تخطيط بمهارات تخطيط بمهارات تخطيط بمهارات تخطيط
309
00:22:17,840 --> 00:22:19,980
بمهارات تخطيط بمهارات تخطيط بمهارات تخطيط بمهارات
310
00:22:19,980 --> 00:22:24,000
تخطيط بمهارات تخطيط بمهارات تخطيط بمهارات تخطيط
311
00:22:24,000 --> 00:22:31,450
بمهارات تخطيط بمهارات وميكانيزمات لتحقيق المهتمين
312
00:22:31,450 --> 00:22:35,430
تم تطبيقها، وهذا ببساطة الهدف من الهدف من الهدف من
313
00:22:35,430 --> 00:22:51,510
الهدف من الهدف من الهدف من الهدف من الهدف
314
00:22:51,750 --> 00:22:58,370
الشخصين الذين يشاركون في تصميم الخطوط لتحقيق الهدف
315
00:22:58,370 --> 00:23:06,030
و بعد ذلك يقومون بتحقيق الخطوط، و بعد ذلك يقومون
316
00:23:06,030 --> 00:23:11,250
بتحقيق الخطوط، و بعد ذلك يقومون بتحقيق الخطوط، و بعد
317
00:23:11,250 --> 00:23:15,410
ذلك يقومون بتحقيق الخطوط، و بعد ذلك يقومون بتحقيق
318
00:23:15,410 --> 00:23:16,450
الخطوط، و بعد ذلك يقومون بتحقيق الخطوط، و بعد ذلك
319
00:23:16,450 --> 00:23:20,940
يقومون بتحقيق الخطوط، و بعد ذلك يقومون بتحقيق، هنا
320
00:23:20,940 --> 00:23:24,900
نتكلم عن أشياء مختلفة، واحد من المشكلة هنا هو أننا
321
00:23:24,900 --> 00:23:28,720
نتكلم عن خطوات مؤسسة جيدة بين الشخصيات ومؤسسة
322
00:23:28,720 --> 00:23:34,360
نفسها، نتكلم هنا عن أهمية التجارب بين مديرات
323
00:23:34,360 --> 00:23:43,400
ومستخدمين أقل، نتكلم هنا عن أهمية التخطيط كـ ثقافة أو
324
00:23:43,400 --> 00:23:50,860
ميكانيزم في المؤسسة التي تستخدمها على مبادرة مستمرة
325
00:23:50,860 --> 00:23:55,520
حسنًا، فنحن نتكلم هنا عن أشياء مختلفة مرتبطة بهذه
326
00:23:55,520 --> 00:23:58,080
النظرية الآن، ما يجب أن نفعله في الوظيفة الوظيفة
327
00:23:58,080 --> 00:24:02,440
يجب أن يشجع الموظفين، كيف يمكن الوظيفة الوظيفة
328
00:24:02,440 --> 00:24:09,820
الوظيفة يشجع الموظفين؟ بالطبع كما ذكرت سابقًا،
329
00:24:09,820 --> 00:24:11,460
إنها واحدة من تطبيقات الوظيفة
330
00:24:33,550 --> 00:24:39,610
أو الـ MBO يمكن أن يشجع الموظفين
331
00:24:42,130 --> 00:24:46,410
ماذا قلت قبل ثلاث أو أربع دقائق، هو أن الموظفين
332
00:24:46,410 --> 00:24:50,370
لديهم احتياجات، والمؤسسات يجب أن تقدّر إيجاراتها،
333
00:24:50,370 --> 00:24:54,640
ويجب أن نعرف الاتصال بين الاحتياجات وإيجاراتها، عندما
334
00:24:54,640 --> 00:24:58,960
نتكلم عن تلك الانتجارات، لسنا نتكلم عن أن شيء
335
00:24:58,960 --> 00:25:03,640
سيحدث مجرد الوقت نفسه، لسنا نتكلم عن كيف يقوم
336
00:25:03,640 --> 00:25:08,840
الموظفين بإيجاب أو فهم النتائج وما هي إيجاراتهم،
337
00:25:08,840 --> 00:25:11,740
لذلك إذا كانوا الموظفين يجدوا أنهم يستطيعون تحقيق
338
00:25:11,740 --> 00:25:16,380
مهارات معينة وإن المؤسسة ستعطيهم بعض المعادلات
339
00:25:16,380 --> 00:25:23,180
ويحتاجون إلى ما سيكون المعادلات تتفاجئ، هنا نستطيع
340
00:25:23,180 --> 00:25:29,100
أن نعرف الاتصال بين الوظيفة الوظيفة الوظيفة
341
00:25:29,100 --> 00:25:32,160
الوظيفة الوظيفة الوظيفة الوظيفة الوظيفة الوظيفة
342
00:25:32,160 --> 00:25:35,960
الوظيفة الوظيفة الوظيفة الوظيفة الوظيفة الوظيفة
343
00:25:35,960 --> 00:25:36,760
الوظيفة الوظيفة الوظيفة الوظيفة الوظيفة الوظيفة
344
00:25:36,760 --> 00:25:39,660
الوظيفة الوظيفة الوظيفة الوظيفة الوظيفة الوظيفة
345
00:25:39,660 --> 00:25:42,240
الوظيفة الوظيفة الوظيفة الوظيفة الوظيفة الوظيفة
346
00:25:42,240 --> 00:25:43,200
الوظيفة الوظيفة الوظيفة الوظيفة الوظيفة الوظيفة
347
00:25:43,200 --> 00:25:46,740
الوظيفة
348
00:25:46,740 --> 00:25:53,410
الوظيفة، العملاء الأولى هم مهتمين ومثبتين
349
00:25:53,410 --> 00:25:58,030
ومجرمين، نفهم لماذا مهتمين ومثبتين ومثبتين ومثبتين
350
00:25:58,030 --> 00:26:01,410
ومثبتين ومثبتين ومثبتين ومثبتين ومثبتين ومثبتين
351
00:26:01,410 --> 00:26:05,670
ومثبتين ومثبتين
352
00:26:16,560 --> 00:26:25,480
ماذا يعني بالضبط؟ هل نقدر
353
00:26:25,480 --> 00:26:30,800
نقوم بتقديم مهارات غير مفهومة؟ مهارات غير مفهومة
354
00:26:30,800 --> 00:26:36,640
يجب أن تكون Tangible، حسنًا، عندما نتحدث عن مهارات
355
00:26:36,640 --> 00:26:40,660
تكون Tangible، هنا نتحدث عن شيء في النهاية يمكننا
356
00:26:40,660 --> 00:26:43,700
أن نحصل عليه، حسنًا؟ لسنا نتحدث عن شيء Tangible
357
00:26:43,700 --> 00:26:47,260
بمعنى أنه شيء يمكننا أن نحصل عليه، شيء يمكننا أن
358
00:26:47,260 --> 00:26:52,120
نقوم به، شيء يمكننا أن نتعامل به، شيء يمكننا أن
359
00:26:52,120 --> 00:26:55,990
نسمح به، على سبيل المثال، وكذلك، حسنًا؟ هنا نحن
360
00:26:55,990 --> 00:26:59,110
نتكلم عن هدفين مستقلين، إذا لم يكن هؤلاء الهدفين
361
00:26:59,110 --> 00:27:03,610
مستقلين، فسيكون صعب التسجيل من الهدفين، لهذا السبب
362
00:27:03,610 --> 00:27:06,690
يجب أن يكون كل الهدفين مستقلين، وعندما نتكلم عن
363
00:27:06,690 --> 00:27:10,910
هدفين مستقلين، هناك مشكلة أخرى التي يجب أن نتكلم
364
00:27:10,910 --> 00:27:15,570
عنها أيضًا، وهي أن الهدفين المستقلين، بإمكاننا أن
365
00:27:15,570 --> 00:27:21,470
نقول هنا بشكل محدد، الموظفين يستطيعون فهم يستطيعون
366
00:27:21,470 --> 00:27:24,290
أن يذهبون بعدهم، يستطيعون ... وما إلى ذلك، لذلك هنا
367
00:27:24,290 --> 00:27:28,250
نتحدث عن شيء يمكن الموظفين أن يتعامل معه بسهولة،
368
00:27:28,250 --> 00:27:31,150
أنا لا أتحدث عن صعوبة المهمة نفسها، أنا أتحدث عن
369
00:27:31,150 --> 00:27:39,740
فهم الموضوع نفسه، الآن Verifiable لأن في عملية
370
00:27:39,740 --> 00:27:40,340
الوصول للوصول للوصول للوصول للوصول للوصول للوصول
371
00:27:40,340 --> 00:27:42,700
للوصول للوصول للوصول للوصول للوصول للوصول للوصول
372
00:27:42,700 --> 00:27:46,440
للوصول للوصول للوصول للوصول للوصول للوصول للوصول
373
00:27:46,440 --> 00:27:58,820
للوصول للوصول للوصول للوصول، إذا كان هناك حاجات أو
374
00:27:58,820 --> 00:28:05,400
مشكلة تظهر أو شيء، ثم يجب أن نفعل شيء، لأن في
375
00:28:05,400 --> 00:28:10,800
النهاية يجب أن نحصل على نتيجة، ليست فقط إيجاب مهمة
376
00:28:10,800 --> 00:28:16,560
ومن ثم تحصل على هذا المهمة، والتفكير في كل حالات
377
00:28:16,560 --> 00:28:23,680
أخرى، كل حالات هنا يجب أن يتم تفكيرها، كيف يعمل
378
00:28:23,680 --> 00:28:27,780
هذا الموضوع؟ وكانت السؤال، هل الموظفين سيحصلون على
379
00:28:27,780 --> 00:28:35,560
تحقيق مهارتهم؟ بالطبع، لا، عندما أقول بالطبع ليس كما
380
00:28:35,560 --> 00:28:40,420
يبدو، ولكن علينا التطور لحالة صحيحة، علينا أن نكون
381
00:28:40,420 --> 00:28:44,540
مؤسسة، علينا أن نكون مؤسسة، علينا أن نكون مؤسسة،
382
00:28:44,540 --> 00:28:44,600
نكون مؤسسة، علينا أن نكون مؤسسة، علينا أن نكون
383
00:28:44,600 --> 00:28:46,080
مؤسسة، علينا أن نكون مؤسسة، علينا أن نكون مؤسسة،
384
00:28:46,080 --> 00:28:48,140
علينا أن نكون مؤسسة، علينا أن نكون مؤسسة، علينا أن
385
00:28:48,140 --> 00:28:49,220
نكون مؤسسة، علينا أن نكون مؤسسة، علينا أن نكون
386
00:28:49,220 --> 00:28:55,460
مؤسسة، علينا أن نكون مؤسسة، علينا أن، أو مجلد أو مجلد وما
387
00:28:55,460 --> 00:29:01,260
إلى ذلك، وعندما يطلب الموظفين المشاركة في MBO أو
388
00:29:01,260 --> 00:29:03,400
عملية الوصول للأموال ومشاركة الوصول للأموال، هنا
389
00:29:03,400 --> 00:29:05,640
يطلبون أن يطلبوا أن يطلبوا أن يطلبوا أن يطلبوا أن
390
00:29:05,640 --> 00:29:07,380
يطلبوا أن يطلبوا أن يطلبوا أن يطلبوا أن يطلبوا أن
391
00:29:07,380 --> 00:29:08,020
يطلبوا أن يطلبوا أن يطلبوا أن يطلبوا أن يطلبوا أن
392
00:29:08,020 --> 00:29:09,360
يطلبوا أن يطلبوا أن يطلبوا أن يطلبوا أن يطلبوا أن
393
00:29:09,360 --> 00:29:10,660
يطلبوا أن يطلبوا أن يطلبوا أن يطلبوا أن يطلبوا أن
394
00:29:10,660 --> 00:29:15,020
يطلبوا أن
395
00:29:15,020 --> 00:29:20,710
يطلب، الهدف السياسي يتم تحريره في مستوى مختلف لهدف
396
00:29:20,710 --> 00:29:28,050
صغير، ليس فقط في مرة واحدة، نحن نتكلم ربما عن ..
397
00:29:28,050 --> 00:29:35,750
يتعامل مع مؤسسة نفسها، كم مرة نحتاج تحرير هذه الهدف.
398
00:29:35,930 --> 00:29:40,870
بعد ذلك،
399
00:29:40,870 --> 00:29:42,390
الموظفين يُسألون
400
00:29:45,200 --> 00:29:49,260
السيباريجية للسيباريجيين أو رئيسهم، السيباريجيين
401
00:29:49,260 --> 00:29:55,020
السيباريجيين للسيباريجيين لتطوير الخطة لأول عام،
402
00:29:55,020 --> 00:29:59,100
على سبيل المثال، 3 أشهر، 6 أشهر، 1 عام، مهما كان،
403
00:29:59,100 --> 00:30:04,420
سيكون هناك قرار من الوقت، وهو أحد الأشياء المهمة
404
00:30:04,420 --> 00:30:08,080
عندما نتكلم عن الواجهة من أهداف، نحن لا نعرف أهداف
405
00:30:08,080 --> 00:30:10,340
بدون أن نصلحها إلى الوقت
406
00:30:16,150 --> 00:30:22,390
وهنا نتحدث عن تحريك مهاراتهم إلى مهارات أصغر، بعد
407
00:30:22,390 --> 00:30:26,750
ذلك، مهارات الموظفين بمساعدة مهارات المديرين، هم هم
408
00:30:26,750 --> 00:30:29,740
هم هم هم هم هم هم هم هم هم هم هم هم هم هم
409
00:30:29,740 --> 00:30:33,840
لتحقيق مع وقت محدد من الوقت، وعند تصميم هذا البرنامج،
410
00:30:33,840 --> 00:30:38,980
اكتشفوا مراتب الوقت، اكتشفوا رول المؤسسة، رول
411
00:30:38,980 --> 00:30:42,820
الموظف، إنه أو نفسها، وأيضًا هنا نتحدث عن
412
00:30:42,820 --> 00:30:47,290
المطالبات التي يجب أن تكون، أو مؤسسة، ومعرفة
413
00:30:47,290 --> 00:30:49,910
إيجابها، ومعرفة إيجابها، ومعرفة إيجابها، ومعرفة
414
00:30:49,910 --> 00:30:52,390
إيجابها، ومعرفة إيجابها، ومعرفة إيجابها، ومعرفة
415
00:30:52,390 --> 00:30:54,970
إيجابها، ومعرفة إيجابها، ومعرفة إيجابها، ومعرفة
416
00:30:54,970 --> 00:30:56,150
إيجابها، ومعرفة إيجابها، ومعرفة إيجابها، ومعرفة
417
00:30:56,150 --> 00:30:57,270
إيجابها، ومعرفة إيجابها، ومعرفة إيجابها، ومعرفة
418
00:30:57,270 --> 00:31:03,270
إيجابها، ومعرفة إيجابها، ومعرفة إيجابها، ومعرفة
419
00:31:03,270 --> 00:31:09,420
إيجابها، ومعرفة، ميكانيزم لأن بعد تحقيق الهدف هنا
420
00:31:09,420 --> 00:31:14,820
يوجد بعض الميزانيات التي تم إعطائها للمؤسسة، عندما
421
00:31:14,820 --> 00:31:22,180
نتكلم عن مهاجمات ومهاجمات المهم هو الهدف المهم هو
422
00:31:22,180 --> 00:31:30,280
الهدف المهم هو الهدف المهم هو الهدف المهم هو الهدف
423
00:31:30,280 --> 00:31:32,260
المهم هو الهدف المهم هو الهدف المهم هو الهدف المهم
424
00:31:32,260 --> 00:31:33,280
هو الهدف المهم هو الهدف المهم هو الهدف المهم هو
425
00:31:33,280 --> 00:31:34,680
الهدف المهم هو الهدف المهم هو الهدف المهم هو الهدف
426
00:31:34,680 --> 00:31:37,270
المهم هو الهدف المهم هو الهدف المهم هو أو
427
00:31:37,270 --> 00:31:41,130
الاختيارات المشاركة، وقد قلت في البداية بأننا
428
00:31:41,130 --> 00:31:46,570
نستخدم هنا تجارب مشاركة، التخطيط يتم بين الموظف
429
00:31:46,570 --> 00:31:52,970
والمشارك، الموظف يستخدم تجارب مشاركة، الموظف لا
430
00:31:52,970 --> 00:31:56,130
يصنعون
431
00:31:56,130 --> 00:31:59,980
خطواتهم الخاصة، وهي تصميم خططها الخاصة بمساعدة
432
00:31:59,980 --> 00:32:05,280
مديراتها، ومن الواضح أنها تتجارب مع إقرار المؤسسة
433
00:32:05,280 --> 00:32:08,600
يجب أن يكون هنا في النهاية .. نحن نتحدث هنا عن
434
00:32:08,600 --> 00:32:13,500
عملية مفهوم أو مفهوم، عملية مفهوم، عملية مفهوم،
435
00:32:13,500 --> 00:32:13,700
عملية مفهوم، عملية مفهوم، عملية مفهوم، عملية
436
00:32:13,700 --> 00:32:14,040
عملية مفهوم، عملية مفهوم، عملية مفهوم، عملية
437
00:32:14,040 --> 00:32:16,220
مفهوم، عملية مفهوم، عملية مفهوم، عملية مفهوم،
438
00:32:16,220 --> 00:32:24,520
عملية مفهوم، عملية مفهوم، أيضًا نتحدث عن وقت محدد
439
00:32:24,520 --> 00:32:29,960
للتبديل ومعرفة المهمة أو المهمة على سبيل المثال
440
00:32:29,960 --> 00:32:34,060
وكذلك ومعرفة الهجوم ومعرفة الهجوم ومعرفة الهجوم
441
00:32:34,060 --> 00:32:41,620
ومعرفة الهجوم ومعرفة الهجوم ومعرفة الهجوم ومعرفة
442
00:32:41,620 --> 00:32:43,480
الهجوم ومعرفة الهجوم ومعرفة الهجوم ومعرفة الهجوم
443
00:32:43,480 --> 00:32:48,390
ومعرفة الهجوم ومعرفة الهجوم ومعرفة الهجوم أو على
444
00:32:48,390 --> 00:32:53,930
الأقل على طرق أو ميلادات، يجب أن يكون هناك نوع من
445
00:32:53,930 --> 00:33:03,370
إعادة إعادة إعادة، لماذا؟ وما
446
00:33:03,370 --> 00:33:06,870
هو أهم هنا هو الوصول للهجوم في النهاية وفي بعض
447
00:33:06,870 --> 00:33:11,250
الأحيان يوجد مشكلة مهمة موجودة وما إلى ذلك، لذلك
448
00:33:11,250 --> 00:33:14,770
يجب أن نقوم بعض الأحيان بتحقيق أو تغيير الخطة وما
449
00:33:14,770 --> 00:33:21,390
إلى ذلك، وهنا باستمرار أحيانًا يكون هناك مشكلة تم
450
00:33:21,390 --> 00:33:29,440
تخيلها بشكل غير صحيح ويجب أن نفكر فيها مرة أخرى، هنا
451
00:33:29,440 --> 00:33:32,300
يجب أن يكون هناك إعجاب تجارية دائما، واحد من
452
00:33:32,300 --> 00:33:36,980
الأشياء المهمة أيضًا هي أن الإعجاب تجارية نفسها هي
453
00:33:36,980 --> 00:33:45,200
شيء سيحرر عملياتها، يعني إنها إشارة لإدارة
454
00:33:45,200 --> 00:33:50,300
مديراتها أنها مهتمة بالإنجاز للهواتف والهواتف وما
455
00:33:50,300 --> 00:33:54,640
إلى ذلك، لذلك نفسها هي شيء يميزه عنصرية عندما
456
00:33:54,640 --> 00:34:00,160
نتكلم عن علاقة بين المديرات employees okay any
457
00:34:00,160 --> 00:34:03,020
questions؟ أبطئي كله عافية
|